资兴市深入贯彻中央、省委以及郴州市委关于考核工作的安排部署，把握考核重点，完善考核体系，落实结果运用，切实发挥考核“指挥棒”作用，为推动全市经济社会高质量发展提供强大动力。

完善体系“谋”，考核过程“严”起来

强化统筹，推动“一盘棋”。成立市委考核工作领导小组及办公室，市委组织部增设内设机构考核评价办，有效统筹考核工作力量。实行“一月一调度，一季一分析”工作制度，加强考核工作调度，促进工作落实见效。

优化指标，避免“上下一般粗”。指标设置严格对标对表，不延伸、拓展考核内容，避免多头、重读、繁琐考核。结合资兴实际，围绕东江湖保护与开发、县域经济高质量发展等内容优化考核指标，加大考核比重。对于每万家企业法人中高新技术企业数、数字经济核心产业增加值占地区生产总值比重、引进“三类500强”企业投资项目等指标，不考核到乡镇（街道）。

细化分类，杜绝“左右一个样”。根据单位的性质，将乡镇（街道）和市直单位分开考核，并结合工作任务量，乡镇（街道）分两类考核；根据单位管理属性，市直单位分为直接考核和委托考核两类；根据各单位工作职能和主责主业，细化考核单位分类，按党政群和人大政协机关、经济管理、社会发展、司法执法监督、事业单位、中省郴驻资单位等分10个类别考核，提升考核科学性，确保同类竞争、同台竞技。

把握重点“考”，促进发展“实”起来

考出争先创优好氛围。把考核工作置于锚定“三高四新”美好蓝图，聚焦“四大定位”，创造“四敢”环境，打好“发展六仗”中去定位、把握，咬定“全国争先进位、全省率先突破、郴州领先发展”的目标，推动形成比学赶超、奋勇争先的火热氛围。如开展“旅发大会”重点项目建设月评比考核6期。

考出实干担当“好干部”。坚持考事与考人相结合，将考核任务分解到21名责任市领导、66个责任单位，拧紧“责任链条”，做到人人有任务、个个有担子。坚持听其言、观其行、记其事，全面掌握市管干部政治品格、群众基础、精神状态和综合素质，发现储备116名优秀干部，为干部选任提供参考。

考出群众满意“好口碑”。结合“走找想促”活动，49名处级领导干部围绕发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向深入基层调研发现问题690个。对调研发现的问题，逐项建立问题清单、责任清单、任务清单，将问题办理与考核内容贯通，提高考核工作的准度、温度。

注重结果“用”，实干导向“树”起来

考改结合，推动落实。对照考核发现短板弱项等，找准病灶症结，约谈13项短板指标的8个责任单位主要负责人，坚决抓好落实，确保完成一个、销号一个。同时，建立健全行得通、做得实、长期管用的制度机制，确保考核一次、提升一次。

考奖结合，树立典型。建立“双通报”制度，通报表扬2次，表扬单位8个，通报批评3次，批评单位18个。开展“四敢”先进评选，表彰“四敢”先进典型21名（个），获评郴州市“四敢”先进典型6人（个），把各方面表现优秀、实绩突出、群众公认的先进典型推荐上来、宣传起来、推广开来。

考用结合，正向激励。将考核结果与干部培养教育、管理监督、选拔任用、问责追责等紧密结合，对考核名列前茅、争先创优取得成效、中心工作成绩突出的干部优先提拔重用、优先职级晋级，让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩。2022年以来，考核工作中表现突出的干部提拔重用181名，职级晋升干部316名，考用结合，树立鲜明用人导向。