湘潭市雨湖区坚持新时期好干部标准，着眼新时代干部队伍建设需要，大力实施“3+1”工作法，注重多视角、全方位、近距离发现和识别干部，着力构建精准科学的知事识人体系，促进高素质干部队伍建设，引领干事创业热潮。

考准核心，强化政治建设考察。坚持将政治素质作为干部的核心素质和选用干部的“第一门槛”，依托政治建设考察对各单位领导班子成员、优秀年轻干部进行精准政治画像。精心选优队伍。区委高度重视政治建设考察工作，选派政治素养好、工作能力强、经验丰富的县处级领导干部担任考察组组长，从青干班学员、优秀年轻干部库中择优选择表现突出的干部担任考察组成员，安排较为充裕的时间对各乡镇街道、区直单位（部门）开展深入考察。科学量化指标。通过民主测评、深度访谈、查阅资料、实地调研等方式，对领导班子“七个方面”和领导干部“五个方面”进行考察，将正反向测评相结合，评估内容量化为6项正向指标与13项反面情形，形成领导干部政治表现正反向评价表，让评价更加具体化、形象化、可视化。做好结合文章。将政治建设考察与区委巡察工作紧密结合、同步推进，通过考察结果的前后对比、考察对象现实表现的内外印证，掌握干部政治素质的活表现、真素材。近三年，区委共开展2轮政治建设考察，覆盖全区75个单位，形成高质量调研报告100余篇，为区委选人用人提供有力参考。

考实日常，推行“大部制”扁平化改革。以扁平化治理改革为抓手，实行组织系统“大部制”扁平化改革，区委常委、组织部长任指挥长，整合区委组织部、区委编办和组织系统精干力量，下沉4片区75个单位常态化开展考察。近距离看。注重“考人”与“考事”相结合，深入重点项目一线、乡村振兴一线、基层治理一线，采取现场观摩、实地走访、面对面交流等多种方式，深入了解掌握干部的综合表现、工作业绩和群众口碑。经常性访。通过周访谈、月走访、季汇报，定期下沉一线开展考察，注重从干部日常工作生活表现，透析干部的一贯表现，准确做到“识人长中之短，知人短中之长”。用实绩评。多渠道、多层次、多侧面观察干部在应对急难险重及关键任务的担当精神、心境胸怀、实绩表现，将破解的难题、干成的实事作为重要标准，以数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，对干部进行精准画像。当前，区委派出8个考察组，实地走访82次，累计开展个别谈话432人，查阅资料1700余份，形成高质量调研报告70余篇。

考全方位，建立“家访式”考察制度。注重掌握干部在“生活区”“八小时外”的一贯为人行事，建立“家访式”考察制度。考察内容多元化。按照本人必访、配偶必访、亲朋必访、邻里必访、住所必访的“五必访”及思想必谈、兴趣爱好必谈、特长必谈、工作情况必谈、家庭情况必谈、意见建议必谈的“六必谈”原则，近距离、多维度了解考察对象政治素质、道德品行、在群众中的形象、在百姓中的口碑，掌握最直接、最鲜活的素材，注重把考察内容从“抽象化”变成“具体化”，确保精准识人。考察触角再细化。通过进家门、进楼栋、进社区，实地走访干部亲朋好友、街坊邻里，在拉家常、访家情、察家风中，形成“工作圈+生活圈+社交圈”的监督合力；立足干部居住地、家庭情况等实际，采取电话访问、邀请约访等方式，与干部的重要社会关系进行直接沟通、听取意见，进一步挖掘8小时之外“隐性信息”，侧面了解干部是否存在工作日饮酒等不良情况，形成完整考察网络。近三年以来，共对26名提拔使用的单位“一把手”开展了家访考察。素质档案“轨迹化”。根据考察情况，全面收集干部德才表现和缺点不足等情况，按照“一人一档”建立素质档案，全面考察记录干部成长成才全过程，为干部“画像”积累丰富素材，实现“立体成像”。

用当其时，激励干部担当作为。树立“考”是基础，“用”是关键理念，强化考察结果运用，激发干部干事创业热情。与干部培育相结合。根据考察结果，分析干部素质构成，按照“缺什么补什么”原则，有针对性、系统性地对干部进行调学调训、安排实践锻炼、补齐能力短板，进一步提升政治素质和业务能力。近三年共推荐62名党政领导干部参加省、市党校主体班学习，组织86名区直部门、乡镇街道主要负责人赴浙江大学开展科级干部专题研修班；组织186名干部参加区委党校青干班、科干班学习，进一步提升干部能力素养。与干部储备相结合。对考察结果进行综合研判，将表现优秀、有培养潜力的干部及时纳入干部库，形成来源广泛、结构合理、素质优良的优秀干部人才队伍储备库。当前共储备优秀年轻干部292人，优秀女干部179人，党外干部78人，少数民族干部33人。与干部任用相结合。将考察结果作为干部调整的重要参考，对政治成熟、能堪重任的干部及时提拔使用；对不胜任当前工作、躺平思想严重、群众评价差的，及时调整出领导岗位。近三年，共运用考察结果提拔和进一步使用干部190人，将15名不胜任岗位干部调整出领导岗位，全面激发广大干部干事创业的责任担当。