今年以来，攸县桃水镇深入开展“作风建设年”活动，突出用好落实、考评、问效工作机制，持续抓好干部能力锤炼，有力助推干部强作风、练本领、见实效。

坚持“一抓到底”的落实机制。一是一以贯之抓部署。紧扣县委交办工作、镇域发展重点、群众关注焦点，确定全镇全年重点工作任务清单39项，重点项目10个，倒排每月、每季度任务清单。同时建立健全周预安销号机制，通过站办主任分线汇报、分管领导具体安排、主要领导点评部署的方式，让干部准确把握每周任务目标、工作重点、完成时限。二是一刻不停抓进度。成立绩效督查室，通过微信工作群、政务电子显示屏等线上线下工作平台，每日对各项工作进度和动态及时公布，强化监督。今年桃水镇市场主体培育工作提前3个月完成任务，“三项惠民补贴”发放、耕地恢复、改厕整改、重点项目等工作真正抓出“加速度”。三是一盯到底抓实效。实行站办联合办公，加强资源共享和工作协作，形成有效工作合力。共开展多专题干部能力提升培训班12期，联合办公50余次，策划包装入库项目18个，解决群众难题20余件。自制市场主体培育操作视频被县政府采用并全县推广，承办市乡村振兴现场会获市县领导高度认可。

坚持“一把尺子”的考评机制。一是干部选任量才而用。结合个人意向、专业特长和岗位需求，通过人岗双向选择方式对镇机关干部进行分工安排。今年调整站办主任5人，其中使用35岁以下年轻干部担任站办主任3人，锻炼培养副主任4人，干部干事创业的热情持续高涨。二是考核测评量体裁衣。根据各村工作任务量、难易程度，科学制定镇对村（社区）考核办法，实行重点工作单项考核，并依据考核结果进行重奖重罚。今年已奖励7个村，合计9.8万元。针对政府机关不同岗位、不同身份干部实行分类差别化测评，设定评价等次，细化测评人员打分权重，真正做到科学评价干部。今年已组织综合素质测试4次，民主测评2次。三是结果运用量长测短。对干部测评排名靠前干部重点培养、优先推荐、绩效提档，对排名落后的干部进行谈心谈话，对连续两次测评排名靠后的干部进行岗位调整，以测评结果倒逼作风转变。今年向组织推荐测评优秀干部4人，因测评靠后谈心谈话9人次，安排到村挂职锻炼2人。

坚持“一路跟踪”的问效机制。一是“会诊式”督策。对于久攻不下、久办不结的难点工作，开辟特殊通道，实行重点攻坚。及时收集工作难点、堵点，召开专门会议，班子集中商议，逐一研讨方案，确保精准施策。前三季度共研究重点事项18项。二是“保姆式”督导。对工作进度慢，反应不迅速的，镇督查室提示提醒，村负责人剖析原因，相关站办下沉指导，联点干部面对面解困，每个环节走深踩实，确保工作取得成效。今年已对2个工作不力的村级班子深度调研，一对一约谈，紧盯工作瓶颈攻坚，2个村三季度工作由原来的倒数变先进。三是“闭环式”督办。按照“派—督—销”工作流程，镇纪委会同绩效督查室采取随机抽查、专项督查等方式，定期对镇党委所派重点任务进展情况进行盘点，对延期任务进行及时反馈督办。今年绩效督查室共下达42份任务交办书，全部限期办结，实现工作任务“动态跟踪、备案监督、清零销号”。