近年来，石门县以推动高质量发展为根本目标，以深化政治素质考察为首要内容，坚持“三个并重”把好“三个关口”，充分发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”“助推器”作用，引导全县上下牢固树立和践行正确政绩观，汇聚起推动高质量发展的强大动力。

坚持实干与业绩并重，从严把好指标入口关

突出政治素质考核。坚持以事察人，把政治素质考察放在首位。围绕考核领导干部政治品质和道德品行完善评价体系，建立正反双向评价表，并运用信息化手段建立政治素质纪实管理体系，定期收录干部政治素质评价材料，形成有据可查的翔实记录，让干部“画像”全面完整。

突出发展成效考核。把贯彻落实“三高四新”美好蓝图、深入推进创新突破产业突围和“四强一振兴”等重大决策部署作为第一考核指标，将考核分值向安全生产、环境保护、教育文化、医疗卫生和公共服务等重点民生问题等方面倾斜，促进全县各级各部门向中心聚焦，为发展聚力。

突出综合评价考核。严格开展综合评价工作，县委、县政府领导班子成员和县人大、县政协主要领导对单位绩效评价。随机抽取县党代表、县人大代表、县政协委员各30名对全县纳入绩效考核范围的123家单位的绩效工作进行评价，避免“一把尺子量全部”。

坚持培养与任用并重，从细把好干部考察关

看平时。建立“蹲点联系”制度，通过进行民主测评、开展调研座谈、考核组评价等方式，全面了解掌握领导班子运行情况、干部现实表现情况。近两年来，通过多方位、多角度、多层面的考核，“让知情人评知情事”，通过综合运用组织评价、群众评价、内部评价相结合的评价结果，掌握“表现优秀”的干部130名、“相对较弱”的干部5名。

看一线。对落实岗位职责、勤政廉政、参加急难险重任务和专项工作等方面表现优秀的干部，选派到上级机关或沿海经济发达地区跟班学习、挂职锻炼，到招商引资、乡村振兴、项目建设、信访维稳、产业园区等一线锻炼，推动干部在一线增本领长才干。近两年来，共选派83名干部到“五个一线”锻炼。

看成绩。对获得党中央、国务院和省委、省政府表彰奖励、激励的单位及个人，连续两年在县绩效考核中获优秀等次的单位负责人，以及工作实绩突出的干部，优先提拔使用或职级晋升。近两年来，共有32名实绩突出干部提拔使用、80名表现优秀干部晋升职级。

坚持激励与约束并重，从实把好结果运用关

以考促优。实行量化计分，一并组织、同步推进年度考核和绩效考核，绩效考核得分按65%比例计入领导班子年度综合考核得分，作为评先评优的重要依据。领导班子表现突出或年度考核为优秀等次的，按照有关规定给予嘉奖，其班子成员优先使用。近两年来，因单位在全县绩效考核被评为一般等次，5名单位主要负责人取消拟评优秀等次。

以考促奖。将绩效考核结果作为单位绩效奖励和干部年度考核奖发放的重要依据。被评为优秀、良好等次的单位，给予绩效奖励资金支持。被评为优秀、良好、一般和较差等次的单位，按照对应系数，在政策范围内分等次差异化发放年度考核奖。

以考促干。与干部选拔任用相挂钩，对表现突出的干部同等条件下优先使用，对不适宜担任现职的，根据有关规定进行调整。对领导班子和领导干部存在问题的，区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理。近期干部调整中，对2名在年度综合考评中连续两年得分较低、排名靠后，确属不胜任现职的领导干部进行了组织调整。