近年来，常德市鼎城区从坚持正确用人导向、优化干部考评机制、加强培养锻炼、突出制度保障入手，综合施策、全面发力，有效激励干部以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“闯”的胆略，投身鼎城建设的火热实践，为建设现代化新鼎城提供坚强组织保障。

树立正确用人导向

赋予干事创业“新动能”

突出凭实干实绩用人，优先提拔使用在招商引资、项目建设、产业发展、城市建设、乡村振兴等重点工作中表现突出的干部，去年53人得到提拔、进一步使用。创新干部职级晋升激励政策，对获得上级“真抓实干”激励或表彰的单位或个人，单位优先给予嘉奖奖励、宣传表彰，个人优先考虑提拔、晋级。坚持在基层历练、发现干部，让投身基层、扎根基层、奉献基层的干部有为有位，去年提拔在乡镇埋头苦干、敢于担当的干部33人。

优化考评考核制度

激励全区干部“善作为”

健全考评办法，通过年度班子考察、干部谈心谈话，明晰全区干部队伍工作现状，并在全区范围内集中征求意见建议，形成激励干部担当作为十条的基本方案，从思想引领、提升能力、考察考核、树立典型、容错纠错、制度保障等方面，提出10条系统配套、务实管用的政策措施，进一步健全干部激励和保护制度。广泛开展“五型”领导班子创建活动，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的班子和个人，优先推荐评选“五型”领导班子、先进集体或个人，2023年推选出34家优秀领导班子和56名先进个人，其中26人得到提拔或晋升职级。综合考核激励，运用年度考核、平时考核、无任用推荐考察等方式，精准识别干部担当作为表现，完善绩效考核办法，强化考核结果运用，对上年度绩效评估评为优秀等次的单位，单位年度考核优秀等次比例提高5%。

加强培养锻炼

搭建成长提能“大舞台”

开展分类培训，实施党员干部专业化能力提升工程，坚持“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”的原则，去年以来分级分类开展产业发展、招商引资、城市建设、乡村振兴、基层治理等专题培训班8期，推荐组织21名优秀领导干部到重点高校、发达地区学习培训，不断提升干部的能力本领。强化蹲点实践锻炼，“点将式”选派干部到产业发展、项目攻坚、信访维稳、巡视巡察等艰苦复杂环境、关键吃劲岗位实践历练、砥砺品质、提升能力。不断完善“导师帮带制”，确定百名涵盖公务员、选调生、事业编制人员等具有发展潜力的年轻干部培养名单，经过基层实践历练，导师跟踪培养，助推轻干部快速成长。

突出制度保障

体现服务基层“真关怀”

用心用情关心关爱干部，创新开展“组织部长谈心谈话”活动，通过面对面交流反馈领导班子及班子成员个人的年度考察情况，帮助干部及时把问题点出来，推动各单位“一把手”经常主动与班子成员、下一级主要负责同志谈心谈话，深入了解干部思想顾虑、实际困难，有针对性地咬耳扯袖、解难纾困。建立风险报备制度，明确在重大项目攻坚克难、防范化解重大风险、保障改善民生等工作中，预判可能存在风险的重大事项，可向上级党组织提出容错纠错备案申请，以组织担当带动干部敢为，近两年来，对5名被问责后符合重新任职条件的干部大胆使用，澄清正名3人次，容错纠错5人次。