2023年以来，为充分发挥驻村帮扶工作队在乡村振兴中的“生力军”作用，祁东县坚持把管好用好驻村工作队作为重要举措，持续在稳队伍、严管理、实保障上下功夫，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入强劲动力。

“稳”字为先抓强驻村队伍

严格按照“大稳定、小调整，先定村、再定人，先进驻、后撤队”的原则，坚持尽锐出战、精准发力，有序轮换调整69支工作队、188名队员，其中研究生7人、大学学历159人，党员占比71.3%，实现脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村“四类村”全覆盖。严格落实“驻村第一书记和工作队员每期驻村时间为2年”要求，明确保持驻村工作队员队伍稳定的各项措施，对确因身体原因、家庭原因或特殊困难以及履职不到位确需调整的17名驻村工作队员进行调整，确保全县驻村工作队保持数量稳定、质量提升。创新“县级全员训、乡镇实践训、线上补充训”培训机制，采取“理论授课+交流学习+业务指导”教学方式，举办线下培训班4期1478人次、线上培训班5期1230人次，组织8批次156名队员赴异地学习。

“严”字当头抓牢驻村管理

出台《驻村工作队管理办法》，建立“月调度、季考核、年评比”考核机制，落实驻村工作队职责，做到目标明确、任务清晰，累计下发工作提示15期，督促落实各项工作任务，为驻村工作提供了可靠保障。严格督查指导，制定督导检查方案，认真落实督导检查工作制度。对驻村情况差、履职能力差、群众不满意等情节严重者进行召回处理，扣除驻村相应补助。开展常态化督查12次、发出通报10期，发现问题142件，调整队长8名、队员7名，召回队长2名。严格考勤管理，构建“县级统筹管理、派出单位跟踪管理、乡镇属地管理”体系，建立“三级书记牵头抓、派出单位配合抓、骨干精英驻村抓、领导干部结对抓”机制，每名县级领导至少联点帮扶1个村，驻村干部平均打卡率达95%以上。

“实”字托底抓细驻村保障

创新实施“导师帮带制”“1+1结对子”，积极拍摄驻村帮扶微视频6期，编辑《驻村简报》24期，大力宣传驻村帮扶新闻稿件90篇，总结工作中好经验好做法，宣传表彰第一书记和工作队员先进典型，形成了学先进、当典型的浓厚氛围。县财政统筹落实“万雁入乡”第一书记和乡村振兴驻村工作队经费，2023年发放工作经费、驻村补助715.93万元，购买保险11.1万元。严格落实“保持财政投入总体稳定”要求，按照重点村每年20万元标准予以财政保障，让驻村干部有项目抓、有资金扶。注重工作实效，坚持把乡村振兴驻村帮扶作为培养锻炼干部的“练武场”，明确驻村帮扶评先评优计划单列，评为年度考核“优秀”等次的缩短职级、等级晋升年限半年。扎实做好驻村队员慰问关怀工作，切实保障驻村工作队员的合法权益，慰问困难驻村干部50余次。