近年来，湘阴县着眼当前和长远事业发展需要，创新优化培养管理模式，大力培养选拔优秀年轻干部，健全“精心选、用心管，放心用”培养机制，激活年轻干部队伍“新动能”，为推动“奋进全省十强县，建设省会卫星城”提供坚实的人才保障。

精心把好“入门关”。一是紧抓源头建设。根据全县编制空缺、岗位需求和干部队伍现状等情况，“量身定制”招录计划，及时补充新鲜“血液”，近三年，湘阴县共招录公务员291人，其中乡镇公务员225人，占招录总人数的77.31%，共面向村（社区）干部、乡镇事业站所人员招录34人；男性156人，女性135人；本科学历占78.69%，研究生学历占9.62%。公务员队伍的年龄、学历结构得到改善，重视和倾斜基层的导向彰显。二是畅通交流渠道。畅通干部队伍交流渠道，创新“拟调任”工作法，通过县委常委会议研究提出拟调任人选，再根据调任审批权限，将拟调任人选呈报市委组织部审批，待审批通过后再次提交县委常委会议研究决定正式任职。将干部档案审核贯穿公务员调任工作全过程，发现问题及时查核，对问题未核实清楚的暂缓研究，确保调任人选符合法律法规规定的资格条件，杜绝“先任后调”现象。三是开展专题调研。每年开展一次优秀年轻干部专题调研，县委组织部派出调研组对各单位推荐的年轻干部通过测评、谈话等形式进行考察考核，力求全面、客观、准确地掌握了解年轻干部工作、生活情况，结合考察考核情况建立优秀年轻干部人才库，在提拔年轻干部时优先使用人才库中的人员。

用心把好“育人关”。一是创新教育培训。结合人才培养“三百工程”，开办青年干部训练营和公文写作训练营，采用“1+X”训练模式（“1”即为课堂培训，“X”即为训练活动），通过理论学习、拓展训练、竞技比赛、读书分享、调查研究、志愿服务等形式，目前已分批次轮训公务员200余人。二是落实导师帮带，安排副科级以上领导干部和退出领导岗位职级公务员一对一帮带年轻公务员，近三年全县结成帮带“对子”291对，加强考核管理和成果运用，建立“双评”机制，通过帮带导师与对象相互评、组织部门考察评的方式对帮带双方进行双向考核评价，考评结果作为干部评先评优、选拔培育等方面的重要依据，加快年轻公务员成长。三是用好政策待遇。认真落实中央、省、市关于关心厚爱乡镇基层公务员的政策举措，克服财政压力，优化人才政策和薪酬待遇制度，分三档增加乡镇公务员乡镇补贴，实现乡镇公务员年收入高于县直同职级人员的20.6%，激发和释放基层年轻干部的工作积极性和创造性活力。

尽心把好“用人关”。一是下派磨砺。实施“四个在村、两大提升”工作机制（即工作重心在村、指导督促在村、优化治理在村、为民服务在村和大力提升基层党建质量、大力提升群众工作水平），选派优秀年轻公务员下沉部分重点村（社区）担任党建指导员。二是定岗实训，选派有良好发展潜力的年轻干部到乡村振兴、信访维稳、项目建设、征地拆迁等重点中心工作进行培养锻炼。干部选派期间表现情况作为推先评优、培养使用的重要依据。对选派期间工作表现优秀的，按照干部选拔任用程序，优先提拔使用。三是大胆使用。目前，湘阴县直单位37岁以下的领导班子成员共52人（其中党政工作部门配备了19名年轻干部），占县直单位领导班子成员总数的10.5%；乡镇（街道）35岁以下的领导班子成员共36人，占乡镇（街道）领导班子成员总数的23.7%。