近年来，麻阳始终以县域经济高质量发展为目标，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，着力在优化考核指标、用好考核结果，引领全县领导干部职工转作风、干实事、出实绩，加速推进全县高质量发展。

健全考核体系，在落细落实责任上下功夫。严格对标国家、省、市高质量发展综合绩效评价指标体系，科学调整指标，组织摸排考核事项18项，并整合为领导班子和领导干部年度考核。推行“六个一”工作机制，结合各部门、各乡镇的职责职能特点，将指标逐项分解至9名牵头责任县领导、21个牵头责任单位主要负责人、41名责任单位分管领导及54名具体责任人。对指标实行“红黄绿”风险监测，“一月一调度、一月一通报”，引导全县各级领导班子和领导干部职工围绕锚定“三高四新”美好蓝图，全力融入“五新四城”战略，加快建设“一县三地”攻坚克难，真抓实干。

强化结果导向，在推动考核成果运用上出实招。落实事以绩考，人以绩论，将考核结果和评先评优、选人用人、追责问责高度关联，深度融合。对2023年度考核结果优秀等次乡镇核增职级晋升推荐名额1个，优先从考核优秀的单位提拔重用9人，排名后3位的乡镇核减职级晋升名额1个，约谈15个考核单位27人、调整2人，否决领导干部年度考核评优8人，让实干者实惠，有为者有位。

坚持把好关口，在源头松绑上见实效。持续纠治层层加码、形式主义、督查检查调研扎堆等问题。严把指标“入口关”，凡是上级不纳入绩效考核的工作事项，坚决不考核乡镇，凡是需要延伸考核到乡镇的工作事项，考核内容必须符合乡镇的职责权限。严把“计分办法”关，严格审核考核乡镇指标的计分办法，非上级明确要求不得将“是否成立工作领导小组或工作专班”“报送材料质量的好与差”“是否专题开会研究工作”等作为计分标准。严把“年度考核”关，明确县直考核责任单位不得以绩效考核名义随意赴乡镇、村开展考核，对确因工作需要赴乡镇或村实地开展年度考核的工作，需向县委考核办报备，统筹安排。