近年来，凤凰县始终把驻村帮扶作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的重要抓手，聚焦人员选派、日常管理、培训赋能、作用发挥等重点，突出严管厚爱、真“驻”实“扶”，确保驻村干部“驻”为常态，“帮”有成绩，“扶”出实效。

坚持优中选优，人员选派全覆盖。驻村队伍派足。根据省定脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村“四类村”，全覆盖选派驻村工作队。按照“对标要求，突出重点，适度均衡”和“小调整、大稳定”的原则，坚持“大带小”“强带弱”，完成对全县55个单位、47支驻村工作队选派调整。驻村队员选优。实行个人自荐、单位推荐、组织审查联动机制，突出政治第一标准，严把人品关、能力关、作风关和廉洁关，统筹考虑年龄结构、工作经验、专业特长及派出单位资源优势等因素，有效做到因村组队选人、人岗相适，真正把最精干、最优秀的同志选出来、派下去。严控队员调换。原则上坚持驻村工作队员任期内不得调换，对因身体状况、家庭、工作异动等特殊情况需要调换的人员进行严格把关，对新调整的工作队员及时进行补训，确保驻村干部队伍综合素质不断提升。

强化调研指导，三级联管促合力。健全联管机制。建立县驻村办日常管理、派出单位跟踪管理和乡镇党委属地管理的驻村工作队“三级联管”模式，全面抓好人员选派、纪律作风、工作落实各环节管理，严格落实请假报备、工作报告等工作制度。压实属地责任。乡镇党委落实属地管理责任，加强驻村帮扶工作调度和辖区内驻村工作队的管理和指导，督促驻村工作队员严格按照“每周宿4晚、干5天，每月驻村不少于20天”纪律要求，在村在岗、履职尽责。加强调研指导。重点关注驻村工作队作风纪律、工作推动等情况，坚持常态化“四不两直”调研指导，坚决杜绝“两头跑”“两不管”“读通校”和“只驻不扶”现象，调研结果作为各乡镇、后盾单位、驻村工作队平时考核、年度考核及评分定等的重要依据。2024年，实现17个乡镇、208个驻点村调研指导全覆盖，有力推动驻村帮扶工作落实落细。

注重培训学习，素质提升赋新能。全员培训“赋能”。按要求组织省、州工作队员参加省、州集中培训。围绕驻村帮扶、乡村振兴领域党风廉政建设、新型农村集体经济、农村基层党建、为民办事服务、基层治理、乡村建设等方面内容，组织全县593名驻村干部参加驻村工作队员第一期培训，为驻村履职“蓄能”，助力乡村振兴。对新调整工作队员，开展第二期培训，确保全县驻村干部接受县级以上培训全覆盖。青蓝工程“帮带”。对于新调整的工作队员，推行“师徒制”，精准优选工作经验丰富、成绩突出的第一书记或老队员，带徒授艺，精心指导，促使新队员熟悉村情民意，了解群众需求，尽快转换角色，融入群众，适应工作。对需调整交接的工作队，设立交接过渡期，由老工作队派员留村，帮助新工作队基本熟悉情况后才能撤出，确保平稳过渡、有序衔接，工作不断档。多种渠道“充电”。紧扣基层工作重点和乡村振兴难点，组织县委宣传部、县委党校、县农业农村部门科技人员入村宣讲，引导驻村工作队员利用自媒体、学习强国平台等平台加强自主学习，持续提升综合素质。