近年来，茶陵县深入贯彻落实中央和省委、市委关于考核工作的部署要求，紧扣高质量发展主题，以“考准考实、减负赋能、激励担当”为主线，创新考核机制，优化考核方式，有效激发全县干部干事创业热情与活力，为经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

对标对表抓落实，确保上级考核任务落地见效。茶陵县始终坚持把落实上级考核指标作为政治任务，以高度的责任感和使命感，推动各项考核任务落地生根、见行见效。高位推动，压实责任链条。成立由县委主要领导任组长的考核工作领导小组，建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、责任部门协同推进的工作机制。及时召开专题会议，明确“时间表”“路线图”，确保责任到人、任务到肩。通过层层传导压力，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。动态监测，强化过程监控。建立“月调度、季通报、年讲评”机制，对重点指标实行“挂图作战”，对滞后任务开展“专项督办”，2024年下半年共下发6批次预警提示，确保问题早发现、早解决。通过全过程跟踪问效，推动考核任务高质量完成。靶向发力，持续解码破题。将上级考核指标逐项分解到26个县直部门，对照市委80项高质量发展考核指标，提取全县短板弱项，由县委常委会、县政府常务会定期专题研究调度，实行提级管理，致力让短板变成“跳板”。成立工作专班，负责协调解决疑难杂症，全力攻克难点堵点，深入剖析指标特征，对复杂指标进行拆解，对乡镇街道加强业务培训，形成横向到边纵向到底的强大工作合力。四是结果导向，严格奖惩兑现。将上级考核结果与县内评先评优、干部任用、年度考核奖直接挂钩。同步建立科级干部实绩档案纪实，收录重大项目突破、招商引资、急难险重任务表现等30余类数据，作为上级考核指标落实成效的关键佐证。通过奖优罚劣，树立了“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

瘦身减负提质效，推动考核工作轻装上阵。茶陵县坚持把为基层减负作为考核改革的重点，通过“瘦身减负、优化流程”，让考核回归本质、服务实战，切实为基层干部松绑减负。精简指标，破除“过多考核”。深入开展专项清理规范，建立考核指标准入制度，“源头”管控做好减法，考核指标较2023年精简81.17%，让干部从“纸面留痕”中解脱出来。优化方式，克服“层层加码”。按照中央、省委、市委关于精简优化基层考核的有关要求，结合茶陵工作实际，对全县所有考核事项整合为1个综合性考核体系，即县管领导班子和领导干部年度考核。整合应急、农业农村等需要现场实地考核部门力量，推行“组团联考”，变“多头考核”为“一次考核”，减少多头考核频次87.5%。数据共享，提升考核效率。打通发改、统计、商务、科工局等部门数据壁垒，实现信息一次填报、多方共享，减少基层填报工作量。联合纪检、信访、审计、两办督查室等8个部门，推行反向查绩，让考核更高效、更精准。

赋能增效激活力，推动考核结果转化为发展动能。茶陵县坚持把考核结果作为激励干部担当作为的重要抓手，通过“赋能增效、鼓劲撑腰”，让干部干事有劲头、发展有奔头。正向激励，让优先者优先。对考核优秀的干部优先提拔重用、晋升职级。对2023年度7个考核优秀单位追加10个优秀个人名额，2024年7名考核优秀干部因实绩突出提拔正科，8名得到重用，37名优先晋升职级，树立“有为有位”的鲜明导向。容错纠错，为实干者撑腰。将容错纠错情况与干部考核紧密结合，对勇于担当，敢于创新，但因客观原因出现失误的干部，在考核中客观评价，不影响评优评先，让干部卸下包袱、轻装上阵。2024年，2名容错纠错后表现优秀干部重返关键岗位。“培源补链”，促能力提升。根据考核中发现的干部能力短板，靶向开设“短精特”培训课程。2024年，针对性开设科级干部能力提升培训班、招商基础培训班、乡村振兴驻村帮扶干部培训班，覆盖科级领导干部430余人。2025年计划开展“三高四新”科级干部专题培训班、县域经济高质量发展研讨班等专题培训17期，推动考核结果向能力提升转化。