洞口县毓兰镇紧盯村级后备力量“选、育、管、用”四个环节，强化统筹、细化措施，着力培育一支数量充足、结构合理、素质优良的乡村振兴“后备军”。

精心选拔“挑好种”

严密部署，全覆盖摸排一批。注重从退役军人、在外务工经商人员、返乡大学毕业生、村“两委”成员、党员和“土专家”“田秀才”等六类群体中挑选出拥护党的政策、遵纪守法、品行端正、群众基础好以及热心村级事务、有较强的事业心和责任感的同志作为村级后备力量培育对象。

深入挖掘，全方位推荐一批。制定正负面清单，明确政治素质、发展本领、统筹协调、服务水平、作风品行“五个过硬”要求，列出政治意识、带头作用等方面11类负面清单情形，明确选拔标准。搭建推荐信箱、推荐电话等载体，通过电脑技能测试、农技理论+现场实操等方式综合选拔，确保每村选出3名以上后备人才。

科学培养“育好苗”

组织理论培训。科学制定专题培训计划，将村级党组织后备力量教育培训纳入乡村两级党员干部培养规划，针对村干部工作职责和农村工作实际，开设了理论辅导、党性教育、基层党建、基层法治、基层治理、村级工作实务等课程。组织学员到瓜铺烈士墓、凤溪残疾人创业基地、凤凰山农文旅一体化现代农业基地、山阳羊肚菌种植基地等参观学习，进一步提升后备力量党性修养和业务能力。

实行结对帮带。实行乡镇党委委员、村党组织书记与后备干部“二对一”的结对帮带，对口实现教思路、传方法、授经验，强化群众工作、依法办事等实践能力训练，通过加强传帮带，促进后备干部快速成长成才。

实施素质提升。积极发动后备力量报名参加农民大学生培养计划，动员后备干部参加高素质农民、农村实用人才、农村创新创业人才、乡村振兴致富带头人等职业技能培训，并建好学员个人档案和培养使用台账。

严格管理“护好枝”

严格日常管理。建立健全日常管理机制，村（社区）党组织书记不定期对后备力量开展谈心谈话，了解思想动态、工作表现、生活困难等情况，帮助解决工作和生活中的难题。以村（社区）为单位，实行“一人一档”培养管理模式，建立完善村级后备力量档案资料，详细记录其基本信息、培训经历、工作表现和成长轨迹。

实施动态管理。按照“从严管理、动态调整”的基本原则，建立后备干部考核评估机制，定期进行考核评估，将工作实绩和群众满意度作为评价后备干部的重要依据，对工作实绩突出、群众满意度高的后备干部予以表彰并作为发展党员和村级换届人选的重点培养对象，对群众反响较差、作风不扎实的后备干部及时予以调整，实现有进有出、有序流动，保持队伍活力。

搭建平台“促成才”

科学设岗定责。结合后备力量个人性格特征、兴趣特长、发展方向及村级工作需要，围绕积分换项目“六零”工作法、安全生产、产业发展、防汛抗旱、森林防火以及“三长”制等具体工作任务，科学设置不同志愿服务岗位，通过志愿服务让其在实践中经风雨、强筋骨、长才干。

强化实践锻炼。合理安排后备力量担任基层治理专干、邻长等自治组织职务，经常性组织参与村级事务、参加基层党支部组织生活，推动村级后备力量在重点工作中承担任务、发挥作用、提升能力，全面提升后备力量综合素质和干事创业的热情。