在乡村振兴的伟大实践中，驻村帮扶队伍是一支重要力量。各地积极落实驻村帮扶工作要求，选优派强用好驻村干部，大力提升驻村帮扶质效，为乡村振兴注入强劲动力。来看祁东县和凤凰县的做法……

祁东县

2024年以来，祁东县持续健全完善“选优派强用好驻村干部”长效机制，抓实抓细驻村队伍管理，在强化管理责任、提升工作能力、优化服务保障等方面精准发力，助力帮扶成效提档加速，为全面推进乡村振兴提供坚实组织保证和人才支撑。

抓队伍建设，注重选优训强。坚持"选优派强、尽锐出战”，精心选派69支驻村工作队188名队员，其中大学及以上学历163人，涉农专业占比52%、党员占比95%。创新“县级全员训、乡镇实践训、线上补充训”机制，采取“理论授课+交流学习+田间课堂”方式，举办培训班2期、培训372人次。大力推行“导师传帮带”“1+1结对子”制度，及时编发《驻村帮扶知识汇编》600余本，聘请69名乡镇班子成员、119名包村干部进行业务指导，帮助驻村干部提升履职本领。

抓管理考核，注重常态长效。构建“乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、驻村办日常管理、组织部监督管理”综合体系，建立“三级书记牵头抓、派出单位配合抓、骨干精英驻村抓、领导干部结对抓”责任制，每名县级领导至少联点帮扶1个村。出台《驻村工作队管理办法》、编印《考勤记录本》，发布工作提示20期，开展业务指导12次、知识抽问110余人次，推动驻村干部认真履职尽责。建立“月指导、季调度、年考核”机制，2024年累计发现问题56条，调整更换驻村工作队长7名、队员12名，召回队员1名。

抓保障支持，注重激发内力。县财政统筹乡村振兴和驻村帮扶工作经费，2024年投入乡村振兴各级衔接资金1.5亿余元，发放工作经费、驻村补助536.28万元，购买人身意外保险6.86万元，慰问生活困难驻村干部46人次2.4万元。编印发放《“驻村”有我》，拍摄驻村视频4期，驻村管理经验被共产党员网推介，“学先进、当典型”氛围浓厚。持续强化正向激励，推动驻村干部扎实履职、担当作为。全县2024年提拔重用有驻村经历干部6人、职级晋升4人、职称晋级5人。明确驻村帮扶工作队员被评为“优秀”等次的，等同于干部年度考核“优秀”等次，可缩短晋升上一职级、等级所要求的任职年限半年。

抓作用发挥，注重务求实效。积极开展集体经济发展攻坚行动，实施省财政扶持壮大村集体经济项目100个，建成年产值50万元以上的乡村车间212个，69个工作队驻点村集体经济收入均突破10万元，双桥镇兰古村党总支书记获评“全省乡村振兴担当作为好支书”称号。发挥“红祁e岗哨”平台作用，69个驻村工作队摸排“微问题”339个、处理“微矛盾”318件、提供“微服务”425次，有效破解基层治理难题。各级驻村工作队积极开展“三联三促”活动，加速推进“黄花小镇”“渔业小镇”建设，2024年实施乡村振兴项目505个、整治提升道路226公里、开展文化活动94场，蒋家桥镇龙兴村上榜全国“四季村晚”示范展示点。

凤凰县

近年来，凤凰县始终把驻村帮扶作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的重要抓手，聚焦人员选派、日常管理、培训赋能、作用发挥等重点，突出严管厚爱、真“驻”实“扶”，确保驻村干部“驻”为常态，“帮”有成绩，“扶”出实效。

坚持优中选优，人员选派全覆盖。根据省定脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村“四类村”，全覆盖选派驻村工作队。按照“对标要求，突出重点，适度均衡”和“小调整、大稳定”的原则，坚持“大带小”“强带弱”，完成对全县55个单位、47支驻村工作队选派调整。实行个人自荐、单位推荐、组织审查联动机制，突出政治第一标准，严把人品关、能力关、作风关和廉洁关，统筹考虑年龄结构、工作经验、专业特长及派出单位资源优势等因素，有效做到因村组队选人、人岗相适，真正把最精干、最优秀的同志选出来、派下去。原则上坚持驻村工作队员任期内不得调换，对因身体状况、家庭、工作异动等特殊情况需要调换的人员进行严格把关，对新调整的工作队员及时进行补训，确保驻村干部队伍综合素质不断提升。

强化调研指导，三级联管促合力。建立县驻村办日常管理、派出单位跟踪管理和乡镇党委属地管理的驻村工作队“三级联管”模式，全面抓好人员选派、纪律作风、工作落实各环节管理，严格落实请假报备、工作报告等工作制度。乡镇党委落实属地管理责任，加强驻村帮扶工作调度和辖区内驻村工作队的管理和指导，督促驻村工作队员严格按照“每周宿4晚、干5天，每月驻村不少于20天”纪律要求，在村在岗、履职尽责。重点关注驻村工作队作风纪律、工作推动等情况，坚持常态化“四不两直”调研指导，坚决杜绝“两头跑”“两不管”“读通校”和“只驻不扶”现象，调研结果作为各乡镇、后盾单位、驻村工作队平时考核、年度考核及评分定等的重要依据。2024年，实现17个乡镇、208个驻点村调研指导全覆盖，有力推动驻村帮扶工作落实落细。

注重培训学习，素质提升赋新能。按要求组织省、州工作队员参加省、州集中培训。围绕驻村帮扶、乡村振兴领域党风廉政建设、新型农村集体经济、农村基层党建、为民办事服务、基层治理、乡村建设等方面内容，组织全县593名驻村干部参加驻村工作队员第一期培训，为驻村履职“蓄能”，助力乡村振兴。对新调整工作队员，开展第二期培训，确保全县驻村干部接受县级以上培训全覆盖。对于新调整的工作队员，推行“师徒制”，精准优选工作经验丰富、成绩突出的第一书记或老队员，带徒授艺，精心指导，促使新队员熟悉村情民意，了解群众需求，尽快转换角色，融入群众，适应工作。对需调整交接的工作队，设立交接过渡期，由老工作队派员留村，帮助新工作队基本熟悉情况后才能撤出，确保平稳过渡、有序衔接，工作不断档。紧扣基层工作重点和乡村振兴难点，组织县委宣传部、县委党校、县农业农村部门科技人员入村宣讲，引导驻村工作队员利用自媒体、学习强国平台等平台加强自主学习，持续提升综合素质。