开展精简优化基层考核工作以来，株洲市荷塘区立足实际，积极探索，不断在优化考核体系、规范考核程序、强化结果运用上下功夫、想办法，切实增强考核工作的针对性和可操作性，提升考核工作质量，激发干事创业活力，有力推动“一区两城”建设。

注重考准考实，完善评价体系。精准设置指标。严格按照中央“三坚持五看”要求和“两个不能超过”的清理标准，注重荷塘特色，着眼在“一区两城”建设，合泰、富家垅片区治理等中心工作上设置加强，指标控制在两级，数量较2023年减少86.1%。强化分类考核。指标设置分赛道，区分不同类别、不同层级，根据“干什么”，确定“考什么”，将镇（街道）、区直部门、国有企业等分类考核，实现区分赛道竞争。注重运行闭环管理。第一时间定目标、定任务，平时抓监测、抓推进，年终亮结果、亮实绩，推动镇（街道）、各部门比学赶超，全区评选出优秀领导班子24个、优秀领导干部133名。

改进方式方法，精心组织实施。加强统筹协调。统筹规范考核工作，各部门协调联动、一体推进，严格执行年度计划和审批制度，严禁计划外考核、变相考核、繁琐考核，持续精简优化基层考核。强化过程管理。结合区委、区政府督查室，基层减负“小马拉大车”监测点等，采取随机抽查、定期检查、专项督查等方式，对各部门各单位实际执行年度计划情况进行动态监测，及时了解考核相关情况，巩固拓展专项清理规范工作成果。突出为基层减负。减少不必要的实地考核，对镇（街道）仅开展1次综合性考核暨年度考核，做到一支队伍一次完成，实现一个考核、一次考核管到底，防止基层迎考过多、负担过重。

坚持结果运用，强化实干担当。与干部日常监督相结合。对不胜任、不担当、不作为领导干部进行摸底，开展班子成员反向测评，对年度考核中发现的履职不到位、干部群众意见较大的领导干部，成立调查小组，核查工作实绩，对有问题的领导干部及时进行调整。与干部能上能下相结合。全面考察领导班子运行情况和班子成员表现情况，将年度考核结果作为推进干部能上能下的重要依据，综合用好干部考核考察、巡视巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访等方面的成果，动态掌握干部现实表现，准确认定“谁该下”。与促进工作相结合。及时将考核结果、扣分原因反馈给被考核单位，推动制定整改措施，帮助解决问题、促进工作。