在全力打造万亿石化产业核心基地的征程中，岳阳市云溪区以人才工作为重要抓手，深度践行人才“引、育、留、用”全链条管理，将组织工作的内核贯穿始终，为产业发展提供了坚实的人才支撑与组织保障。

精准引才：靶向发力，强化组织引领

云溪区紧扣万亿石化产业核心基地建设的战略布局，充分发挥组织部门的统筹协调作用，精准定位人才需求。由组织部门牵头，协同产业园区、重点企业深入剖析产业发展的关键环节与薄弱领域，制定涵盖短期应急与中长期储备的人才需求清单。在过去三年间，围绕石化产业的绿色升级与技术创新，精准引进化工工艺、安全环保、新材料研发等领域专业人才800余名，其中高层次人才占比达15%。主抓项目招引，以现代化工、新材料、新能源为方向，以乙烯和己内酰胺等龙头项目为依托，成立专班、主攻重点，全力引进“三类500强”企业、上市企业、链主型龙头企业。为拓宽引才渠道，积极搭建平台，整合资源。一方面，与国内20余所知名高校和科研机构建立常态化合作机制，通过举办校园招聘、设立企业奖学金、共建实习基地等方式，吸引优秀毕业生投身云溪石化产业。近三年来，累计从高校引进相关专业人才300余人。另一方面，借助行业峰会、人才交流会等平台，精准对接行业高端人才。通过猎头公司和人才中介机构，成功引进行业领军人才20余人，柔性引进院士专家团队10个。精心策划系列宣传活动，展现云溪区的产业优势、政策红利与发展机遇。制作高质量的人才宣传片、宣传手册，通过新媒体平台广泛传播，累计播放量达500万余次，有效提升了云溪区对人才的吸引力。

系统育才：分层培育，夯实组织基础

云溪区构建起分层分类的人才培育体系，充分发挥党组织的教育引导功能。针对新入职的石化人才，联合企业开展“入职领航计划”，通过党组织书记讲党课、企业文化培训、岗位技能实操等环节，帮助新员工快速融入工作环境，坚定职业信念。近三年来，累计培训新入职人才500余人次。对于骨干人才，实施“专业提升工程”，依托党组织搭建的学习交流平台，组织参加国内外行业研讨会、技术培训班，鼓励参与企业内部的技术攻关项目。三年来，共有400余名骨干人才参加各类培训，取得技术创新成果50余项。目前，云溪区共有省级专精特新中小企业23家，拥有国家、省、市各级科技研发平台31个，其中国家级研发机构2个。在管理层人才培养方面，推行“领导力锻造计划”，通过党校集中培训、高校进修、企业交流等方式，提升管理能力与战略思维。目前，已累计培训企业中高层管理人员200余人次，为企业发展培育了一批高素质的管理人才。积极创新育才方式，搭建在线学习平台，整合优质培训资源，实现线上线下相结合的学习模式。设立“石化产业人才创新孵化基金”，由党组织引导资金投向，鼓励人才开展创新研究与实践。目前，已资助创新项目30余个，取得显著的经济效益与社会效益。

长效留才：机制保障，凝聚组织合力

云溪区建立健全人才留用机制，彰显组织关怀。在薪酬福利方面，组织部门协同人社、财政等部门，建立市场化薪酬对标机制，确保核心岗位薪酬水平高于行业平均水平20%以上。同时，出台股权激励、项目分红、专项奖励等多元化激励政策，近三年来，累计发放各类奖励资金5000余万元。为满足人才生活需求，组织部门协调相关部门，建设人才公寓300余套，提供子女入学、医疗保健等一站式服务，解决人才后顾之忧。在文化留人方面，组织开展“人才之家”系列活动，举办人才联谊会、文化沙龙等，增强人才的归属感与认同感。建立人才动态留任管理机制，通过定期走访、满意度调查、离职面谈等方式，及时了解人才需求，针对性改进工作。对关键人才实施“一对一”联系服务，由组织部门领导干部担任联络员，为人才提供个性化的发展支持。近三年来，人才流失率较之前下降了30%。

科学用才：精准配置，激发组织效能

坚持人岗匹配原则，通过建立人才能力评估模型，对人才的专业技能、创新能力、职业素养等进行全面评估。组织部门定期组织人才盘点，根据产业发展需求和企业岗位空缺，精准调配人才资源。近三年来，通过内部竞聘和岗位调整，实现人才合理流动200余人次，人岗适配度提高了25%。充分授权赋能，鼓励企业赋予人才更多的决策权与自主权。组织部门引导企业建立“项目制”团队，打破部门壁垒，激发人才创新活力。在重大项目攻关中，项目团队能够自主决策、自主管理，有效提升了项目执行效率与质量。建立以结果为导向的考核评价机制，由组织部门牵头，联合相关部门制定科学合理的考核指标体系。对贡献突出的人才给予破格提拔、表彰奖励，对不达标者进行岗位调整或培训。近三年来，共有50余名人才因业绩突出得到提拔重用，形成了良好的人才竞争氛围。