安化县深入贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，坚决服务县委决策部署抓落实，推动党员、干部、人才投身六大产业链主战场、冲锋急难险重最前沿、扎根服务民生第一线，为县域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

提质党建夯基础。“办好农村的事情，实现乡村振兴，基层党组织必须坚强，党员队伍必须过硬。”安化县认真梳理基层党建的理念、思路、机制、方法，理顺“1234”工作思路，提出质效化要求，推动各领域党建提质增效。围绕一个中心抓党建。把落实党的决策部署作为开展党建的主战场和检验党建的度量衡，主动做到党建工作与中心工作同频共振。组织部长联点金塘冲水库重点项目属地小淹镇，分管日常工作的副部长担任乡镇单位包保小淹镇征拆工作组组长，督促各级党组织动员近千名干部投身征拆一线，92天完成2491个房屋编号拆迁，刷新重点项目的“安化速度”。聚焦两大功能抓党建。把思想教育贯穿始终，协调关键少数“讲”，带领党员干部“悟”，推动全县上下“干”，不断增强党组织的政治功能和组织功能。先后组织1723名党组织书记结合实际讲党课，全县3.9万多名党员接受思想洗礼，共同营造目标同向、思想同心、工作同行的干事氛围。面对超历史记录特大洪水，组织动员2万余名党员筑起“红色堤坝”，避险转移2.3万余群众实现零伤亡。突出三支队伍抓党建。把党员、干部和人才三支队伍建设置于优先位置，不断优化要素保障。持续推进村级班子建设，高标准完成8个软弱涣散村（社区）党组织整顿，40个重点村的集中整治有序推进。严把“‌坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展原则关，着眼换届人选梯次储备，用好指导计划，新发展35岁以下党员237名、大专及以上党员267名。落实流动党员管理“434”行动计划，在长沙新成立4个流动党员支部，引导在外党员亮身份、树榜样、反哺家乡，主动捐款捐物达170余万元，帮助解决村级发展难题206件。明确四个步骤抓党建。对标县乡村班子届期节点谱好“四步曲”。奏响减负赋能主题曲，牵头落实省委组织部75项和市委组织部38项减负赋能措施，明确“三责七化四赋”路径整治“小马拉大车”问题，研究出台25项县级具体措施为基层减负赋能。奏响村级换届前奏曲，强化“三包”“四逐”措施，组织乡镇党委对全县433个村（社区）班子进行中期评估，澄清好、中、弱三类班子底数，初步储备1700余名村级后备干部，为村级换届奠定了基础。奏响集体经济进行曲，坚持“抓两头带中间”，遵循产业发展规律，认真抓好24个集体经济项目实施，巩固“资源开发型”等9种模式，承办全市集体经济发展现场会，“产才融合”促集体经济发展经验被《新华社》内刊推介，全县集体收入最多的村突破260万元。奏响品牌升级示范曲，实施“茶旅共富”专项行动，6大片区抱团发展，探索共同富裕“安化路径”，党员群众共建家乡模式获《人民日报》专题报道，“三长”融入基层治理模式中社部推介，柘溪镇、渠江镇桃坪村、柘溪镇广益社区等地抓党建促乡村振兴工作获省级名誉。

鲜明导向用贤能。选好人用好人，首要的问题是坚持正确选人用人导向。安化县牢牢把握好干部标准，旗帜鲜明地为实干者鼓劲、为改革者撑腰、为担当者担当，充分激发干部队伍干事创业的活力。持续强化能者先上的导向。完善事业为上的考评机制，注重从愿不愿干、会不会干、干得好不好等方面客观考察党员干部，做到以德为先、优中选优。从90后优秀副科级干部中提拔1名乡镇党委书记、3名乡镇长，提拔重用2023年获省级真抓实干单位优秀干部11名、班子考核推荐的优秀干部71名、35岁左右的优秀年轻干部89名。根据机构设置、职数配备、编制调整、职责承接“四到位”原则合理精减职数，调优配强领导班子。稳步强化庸者要下的导向。坚持多渠道了解干部表现，及时把握领导干部日常履职情况，做好综合研判，对6名不宜继续担任现职的干部进行调整，努力做到人岗相适、人尽其才，释放“能下”的信号。逐步强化有为有位的导向。坚持把推进急难险重任务作为检验党员干部敢于担当的“赛马场”、善于作为的“试金石”，聚焦抽水蓄能、金塘冲水库、防汛抗灾、黑茶文化节四大任务，评选优秀干部300余名，其中优先晋升职级90名，持续释放职务与职级并行制度效应，干部动力更足心气更顺。

立足实际育人才。习近平总书记谆谆告诫：人才难得，轻视不得，耽误不得。安化县坚持系统思维，既立足当前引，又着眼长远育，围绕引育“带头人”、选育“公家人”、培育“本地人”、孕育“接班人”，稳步加强人才引育。对标上级部署完善引才政策。对照省委人才工作领导小组会议精神和市委人才新政，全面查找人才队伍建设上依然存在的薄弱环节，收集人才、用人单位、主管部门意见，出台打造人才集聚山区高地二十八条措施等系列政策，“1+1+N”人才服务体系日趋完善。立足安化实际优化聚才平台。全面调研茶、旅、药、新材料、新能源、矿产建材等六大产业人才情况，建立重点企业人才需求清单。积极引导各类平台发挥孵化器作用，依托刘仲华院士专家工作站先后培育中高级以上专家型人才30余人，支持7家专家工作站累计开展创新创业活动65场次、培训超过4500人次。围绕乡村振兴构建人才“引育用留”全链条，依托23个乡村振兴人才服务站带动8200多名本土人才建家乡、兴产业，逐步形成了聚乡友能人助发展的平口模式、育职业经纪人助发展的柘溪模式、联院校专家助发展的清塘模式，为乡村人才振兴探索实践路径。坚持系统思维强化育才保障。聚焦能力素质提升年，制定《全县“能力素质提升行动”工作方案》，主动对接中远海运特运集团建立“双向挂职”机制，选派优秀年轻干部到中远海运跟岗锻炼，组织220名领导干部赴中山大学以学增智。首次评选博士村4个、硕士村5个，支持83个村（社区）助学组织募集资金1200多万元扶才扶智，精心举办“青春同行·百花相伴”青年人才交流活动，敬才爱才氛围更加浓厚。