事业成败，关键在人，关键在于拥有一支素质过硬、能打胜仗的干部队伍。近年来，长沙市望城区以“选得准、育得强、用得好”为主线，聚焦村级后备力量队伍建设，为村（社区）高质量发展注入了源头活水，绘就出一幅乡村振兴、基层治理的崭新画卷。

多管齐下，构建人才选拔“立体网”

拓宽选才渠道。在村级后备力量储备上，秉持“内外兼修、德才兼备”的理念，拓展选才视野至致富带头人、返乡创业青年、退役军人等7类群体，融合“本土+外来”“学历+能力”要素，创新采用群众推、自己荐、组织选“三位一体”的选拔模式，择优筛选出本村致富能手、外出务工经商人员、本乡本土大学毕业生、退役军人57名。

精选培养对象。按照“村（社区）干部自荐、街镇择优推荐、区委组织部考察选定”的方式，对培训对象进行精挑细选，严把政治关、品行关、作风关，先设年龄、学历等标准，让村（社区）干部自荐；再由街镇综合政治素质等择优推荐，重点在特定村（社区）遴选；最后区委组织部结合“两委”班子情况，经初审、复审选定干部参训。

精准人才画像。建立村（社区）党组织书记、村“两委”成员、骨干党员培养对象“三张清单”，确保每个村（社区）动态储备2名以上后备力量，截至目前，全区已储备村级后备力量186名，进一步夯实了村（社区）发展基础。同时，区委开展全方位、全覆盖村（社区）巡察，联合纪检监察、信访、公安、应急等部门定期联审，对有潜力的后备人选进行动态管理，从政治素质、业务能力、专业素养、群众基础等方面进行精准画像。

靶向淬炼，打造能力提升“练兵场”

培育制度规范化。出台《长沙市望城区关于加强村级后备力量队伍建设暂行办法》，明确街镇要有针对性制定培养计划和培养目标，安排素质和技能培训、岗位试用、指定任务等方式，提高后备力量实际工作能力，同时明确谈心汇报、考核评议、台账管理、备用结合、资格清零等“五项制度”，强化村级后备力量日常管理。

培育体系系统化。创新开展“雏鹰计划”等班次，为村级后备力量培训赋能。针对村级后备力量人员特点，因材施教、按需施教，精准赋能。在内训上，注重理论与实践相结合，通过开展专题授课、现场观摩，组织“半月谈”交流研讨等，不断强化学员“政治三力”和实践能力；在外训上，组织学员赴杭州、成都等地优秀村（社区）现场“取经”、蹲点学习，借鉴“他山之石”攻坚自身短板，开拓带富视野。2022年以来，开设“雏鹰”班3期、“青蓝结对帮带”培训班1期，培训学员174人。

培育模式多样化。建立“3+1”结对帮扶机制、跟踪培养机制，选取经验丰富的村（社区）书记、“两委”干部进行一一结对，建立“周联系、月座谈、季评估”制度，一对一进行实践指导，安排党校名师专家专题辅导调研报告，以老带新，有计划地压担子、交任务、教方法，在实践中传授工作技巧与群众工作方法，助力后备力量快速成长。

科学用人，搭建成长成才“快车道”

关键岗位上锤炼。着眼新一轮村（社区）“两委”换届，集中培养村（社区）党组织书记“种子选手”85名，本着“成熟一个、推荐一个”“在育中用、在用中育”的原则，对表现优秀、综合素质高的，适时推荐任村（社区）党组织书记。2022年来，已有18人走上村（社区）党组织书记岗位。

重点工作中打磨。依托片组邻“三长制”等基层治理抓手，动员村级后备力量投身乡村振兴重点工作，针对具备致富引领能力且深受群众认可的村级后备力量，全力支持其牵头领办、参与经营管理村级集体经济项目。推动后备力量在“一月一课一片一实践”主题党日、党员“闪亮工程”以及党员承诺践诺等工作中主动亮身份、践承诺，协助村（社区）“两委”解决群众难题。积极鼓励后备力量参与基层党建“书记工程”，在实践中成长历练。2022年以来，有16位后备力量代表党支部申报认领基层党建“书记工程”，在产业发展、基层治理、乡村振兴等一大批成果示范中广获赞誉。

作用发挥上示范。村级后备力量积极投身乡村建设，发挥模范带头作用，62名致富能手成为乡村发展的“生力军”，186名后备力量成为乡村建设的“服务员”。比如乔口镇湛水村后备力量程坤，2024年春节期间主动作为，筹集资金支付项目资金，在化解村级债务中发挥中坚作用；丁字湾街道兴城社区后备力量龙婷，利用多年幼教专长，在兴城社区和双桥村定期开展亲子公益早教课堂，将“孝”文化传递给党员群众，展现出村级后备力量在基层建设中的多元价值。