村（社区）干部作为乡村振兴中坚力量，长期扎根一线，肩负着引领乡村发展、服务群众的重任。近年来，临湘市以创新举措和扎实行动，全力加强村（社区）干部管理，为村“两委”换届奠定坚实基础，为基层治理注入强劲动力。

制度先行，规范管理有章可循。临湘市精心制定《临湘市村（社区）干部规范管理办法》，为村（社区）干部管理提供明确的制度框架。该办法涵盖干部的选拔任用、职责分工、日常管理、考核监督等关键环节，确保管理工作的系统性和全面性。村干部职数配备根据行政村常住人口规模、经济发展水平及工作任务量分类管理，明确不同规模行政村的干部配备标准，既保障了基层工作的人员需求，又避免了人员冗余。同时，注重干部能力提升与待遇保障相结合，建立村干部待遇报酬正常增长机制，完善社会保障体系，强化职业发展激励，让村（社区）干部干得安心、干得舒心、干得有盼头。

动态管理，优化后备力量储备。注重村（社区）干部后备力量的培育储备，出台相关制度，建立后备人才库。通过全面摸底排查，对161个村（社区）班子缺额和党组织书记换届到龄等情况进行全面起底，确保每个村（社区）都有1 - 2人后备书记储备。对少数换届后备人选不足的重点村，由市级联点领导亲自调度，要求限期完成人选储备。同时，对后备力量进行动态管理，及时掌握他们的成长进步情况。建立后备人才库，努力构建“优秀人才—村后备干部—村干部—村党组织书记”培养链条。对表现优秀、群众认可度高的后备人才，优先推荐进入村党组织班子。自2021年换届以来，已有168名后备人选进入村“两委”，23名走上村党组织书记岗位，为基层干部队伍注入了新鲜血液。

临湘市-洪湖市“双向互派 干部蹲苗”交接会

强化培训，提升干部能力素质。为提升村（社区）干部的综合素质和履职能力，临湘市委组织部精心筹划举办各类培训班，培训内容涵盖党的理论知识、基层党建实务、农村产业发展、乡村治理、农村电商等多个领域。通过“请进来”与“走出去”相结合、“课堂讲授”与“现场教学”相结合、“集中培训”与“个人自学”相结合等多种方式，增强培训的吸引力和实效性。近三年来共面向村（社区）举办培训班18期，培训2925人次。不仅让干部们学到了先进的理念和技术，还拓宽了他们的视野，激发了他们的创新思维。同时，鼓励村干部参加学历教育，利用“一村一大”定向委培等措施，提高村（社区）干部的能力素质。2024年，与洪湖双方各互派3名镇村干部进行“蹲苗锻炼”，很好地发挥了桥梁纽带作用，毗邻村（社区）在农产品电商直播合作互动方面取得了良好的成效。

举办全市村（社区）干部抓党建促乡村振兴培训班

从严监督，激励干部担当作为。建立健全村（社区）干部考核评价机制，实行“双述双评”评价制度，村（社区）书记每年向镇（街道）党（工）委述职，其他村（社区）干部每年向党员大会述职并接受民主测评。确保干部工作有目标、有压力、有动力。同时，强化监督机制，建立村民代表询问和质询机制，鼓励村民对村干部履职情况进行监督，对群众反映的问题及时调查处理。开展村级班子中期评估工作镇（街道）办点干部、驻村第一书记和工作队员全程参与村级项目的申报、实施、验收等过程，严格把关，防止项目实施中的违规行为。对履职不力、群众满意度低的干部，及时进行提醒并根据情况调整；对违纪违法的，依法依规处理。2024年，累计提醒谈话、调整免职村（社区）干部112名，倒逼村（社区）干部时刻保持清醒头脑，不敢懈怠、不敢违规，切实做到为群众办实事、解难题。

临湘市通过加强村（社区）干部管理，不仅提升了基层治理效能，还增强了群众的获得感和幸福感。在村（社区）干部的带领下，临湘市的乡村呈现出产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的喜人景象。未来，临湘市将继续深化村（社区）干部管理改革，不断探索创新，为乡村振兴和基层治理贡献更多智慧和力量，书写新时代基层发展的新篇章。