醴陵市坚持谋划在早、准备在前、行动在先，在调研解决问题、培育提升能力、使用树立导向等方面精准发力，通过提前谋划、提前布局、提前行动，扎实做好村级组织换届准备工作，全力以赴打好“主动仗”、留足“提前量”。

下好调研“先手棋”，做到“心中有数”。坚持上下联动，驻村“下深水”走访调研，做到了基本情况、班子运行、作用发挥、人选储备、群众诉求、风险隐患“六个清楚”。开展“市级干部大调研”活动，县处级领导干部按照《2025年市级领导联系重点工作活动方案》，落实包镇联村责任，每季度至少1次到联点镇街和其所辖村（社区）走访，调研指导换届准备工作，协调解决了一批可能影响换届的疑难问题。开展“组织部长大谈心”活动，组织部部务会成员与各自分片联点的镇街班子成员、村（社区）书记开展全覆盖谈心谈话，重点谈换届政策了解情况、班子运行状态、个人进退留转，重点问思想动态、矛盾隐患、意见建议，为换届选举奠定了坚实基础。开展“镇街书记大摸底”活动。镇（街道）党（工）委书记带头走基层、密切联系群众，每季度对辖区所有村（社区）走访1遍，重点对现有班子分析研判，找准短板弱项，针对可能影响换届选举的不稳定因素，逐一分析研判，制定针对性解决方案，确保提前介入、妥善化解。

打好培育“组合拳”，力求“优中选优”。坚持问题导向，聚焦后备干部经验不足、能力不强等突出问题，着力开展“师带徒”实践锻炼，以最快速度提升他们的政治素质和工作能力。推行常态化跟岗锻炼。‌由镇（街道）党（工）委统筹规划，村级党组织具体实施，通过“组织推荐+群众举荐+个人自荐”方式，从本村致富带头人、退役军人、返乡创业青年、大学生等中确定3-5名优秀后备力量到村部，常态化参与村级事务。推行跟踪式导师帮带。村级后备力量由镇（街道）联点班子成员、村（社区）书记或驻村第一书记担任导师，累计结成384个“师徒对子”，“手把手”帮助指导。建立后备力量成长档案，记录其培养过程、工作表现和群众评价等信息，根据现实表现及时调整后备力量库。推行有重点结对帮扶。针对工作经验不足的新当选村干部，由镇街安排班子成员以“一对一”或“一对多”形式结对帮扶，依托同走访农户、同处理矛盾、同推进项目的“三同工作法”，抓实政策宣传、安全生产、信访调解、森林防火等重难点领域实践锻炼，系统提升村干部服务群众水平。

立好使用“风向标”，确保“平稳有序”。坚持管用结合，用“绣花”功夫，持续完善后备干部使用管理体系，累计储备村级后备干部992名，为村级事业发展注入生机与活力。突出动态管理。结合日常工作表现，采取“村级考核、乡镇研判”办法，对后备力量进行动态分析，对不胜任的26名后备力量及时调整，把新发现的73名优秀人员按程序补充入库，并把日常考核结果作为参选“两委”的重要参考，不断激发干事创业热情。突出合理使用。实行后备干部补位计划，“两委”班子成员出现空缺时，按程序及时把表现优秀、群众公认、人岗相适、培养成熟的村级后备干部充实到班子中，并根据他们的专业特长和个人意愿，合理安排分工，一年来动态补选村书记14人、其他村干部28人。突出激励约束。开展“选优推优”双优活动，对政治过硬、实绩突出、参政议政能力较强的村级后备干部，择优发展为共产党员、择优推荐为“两代表一委员”。加强日常监督，严肃纪律要求，把违规违纪的及时清理出库，保证后备干部队伍的纯洁性和战斗力。