去年以来，安化县坚持思想、人选、制度、环境“四位一体”，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的村级后备力量队伍。

在思想认识上坚持高站位。思想上高度重视。县委始终把村级后备力量培育作为抓基层、打基础、利长远的重大政治任务来抓，先后3次专题研究。县委领导带头深入乡镇调度指导，树立了鲜明导向，县、乡、村三级均把该项工作作为当前重中之重。行动上快速响应。安化细化村级后备力量储育要求，先后制定村级班子中期评估、村级后备力量培育等方案，结合县情实际进行分析研判，明确具体措施，确保换届准备工作想在前、做在先、见实效。责任上压紧压实。坚持责任到人、落实到底，把村级后备力量储育作为基层党建三个核心任务之一来抓，纳入述职评议，压实“书记抓和抓书记”责任，建立县委领导、组织部门牵头抓总，纪委、社工、政法、民政等部门共同参与的协调机制，及时跟踪调度相关情况，做到抓在日常、做在经常。

在人选储育上坚持高质量。“三包”摸清“底子”。23名县级领导班子成员包联乡镇，中心城镇及人口、经济大镇由县四套班子主要负责人和组织部长包联。乡镇班子成员包村，逐村（社区）全面“过筛”。组织部门包业务指导，到镇村实地指导16次以上，对后备力量进行再梳理、再排查，确保效果优、人选准。“三逐”开好“方子”。逐村研究，充分运用班子评估结果，由村级自诊、镇级会诊、县级问诊，对“差”村备案管理，按季调度。逐人画像，对2466名在任村干部进行届中联审“画像造册”，培育储备后备力量1649名。逐项把关，组织县乡两级对标年龄学历等要求校准人员，针对9项负面清单开展联审，严防“带病入伍”。“三强化”育好“苗子”。强化“育雏工程”，“镇管村用”参与村务管理，纳入县乡两级党校等培训，提升能力素质。强化帮带责任，落实“头雁工程”十条措施，县级领导结对帮带8名优秀“90后”村党组织书记，由乡镇班子成员一对一联系433名村主职后备力量，定期指导帮带。建立培养小档案，针对个人发展变化进行评估，动态优化调整，力争培育一批成熟一批。

在制度规范上坚持高标准。全面盘点政务。聚焦农村“三资”管理、惠民政策落实、基层党组织建设等关键领域，在换届前实现村级巡察全覆盖，涉及村干部问题线索予以优先办理，让换届“不留隐患”，强力夯实换届政治基础。目前，已巡察完成395个村（社区），其余38个村（社区）6月底前全面完成。切实规范财务。开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治，出台《安化县村级财务管理办法》《安化县村级财务管理指导性内控制度》等制度，明确村干部通讯、交通、差旅及务工补贴发放标准、流程从制度上全面规范村级财务管理，为平稳换届扫清“路障”。积极化解债务。全面落实项目建设资金村级零配套规定，严禁举债搞建设，严守不新增债务底线。落实“七个一批”化债举措，对驻村帮扶、乡村振兴等项目进行清查，拧干债务“水分”。

在环境保障上坚持高要求。持之以恒减负赋能。全面落实为乡村干部减负赋能长效机制，取消村级坐班，实行值班和周会商。推动村干部基本报酬9连升，统一购买“意外险”，为曾经获评最美村支书的在职对象参照事业工勤编发放薪酬，增强村干部公共保障；不断拓宽村干部成长通道，本届内定向招录公务员和事业编人员40名，“五方面人员比选”3名，2024年从村（社区）党组织书记中考核招聘乡镇事业编制人员25名，村（社区）岗位吸引力更强。高度关注思想动态。密切关注年龄较大村干部思想动态，分层开展现任村干部谈心谈话，针对性解决思想波动问题。统筹协调后备力量与现任干部关系，通过“老带新”结对帮带，促进工作衔接平稳有序。积极排查风险隐患。对各类风险点进行前置排查，特别是针对征地拆迁、财务纠纷等历史遗留问题及有倾向性苗头的矛盾隐患，明确专班集中攻坚，力争将各类问题解决在“萌芽”状态。