近年来，溆浦县祖师殿镇深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述，以深化集体林权改革为突破口，创新探索“党建+产业+就业”发展模式，推动传统农业向现代农业转型，实现村集体增收、群众致富、生态增值的多元共赢，走出了一条具有山区特色的乡村振兴之路。

党建引领固根基，示范带动聚合力

为强化乡村振兴人才支撑与产业引领效能，镇党委积极探索党建引领产业发展新路径，大力实施人才培育战略工程，构建“能人库”人才储备体系，同步推进“头雁培育”工程，通过组织村干部赴广西、长沙等先进地区开展实地考察与专题研学，深度汲取产业发展经验，成功培育出以罗汉果种植领域致富带头人罗治团、林地信托改革创新先锋舒志军为代表的20余名乡村振兴领军人才，形成示范引领效应。通过发挥致富带头人在产业振兴中的核心作用，以典型示范带动广大群众投身生产实践，切实将人才优势转化为发展动能。坚持把培育致富带头人作为产业振兴关键，通过典型示范带动群众发展生产。鲁家溪村“板凳硬汉”胡玉山的奋斗事迹尤为突出。虽身有残疾，但在镇党委、政府的政策扶持与资源倾斜下，胡玉山成功筹集40余万元启动资金，创办“板凳硬汉”家具木器厂。该企业不仅为25名残疾人及脱贫户提供稳定就业岗位，更实现员工人均月增收2500元的显著成效。凭借其自强不息的奋斗精神与带动群众共同致富的突出贡献，胡玉山先后荣获“湖南省劳动模范”“湖南最美扶贫人物”等多项省级荣誉称号，成为全镇产业振兴与励志奋斗的典范标杆。

改革赋能优机制，创新驱动增活力

为有效破解长期制约林业发展的林地细碎化、经营低效化等深层次矛盾，镇党委以深化集体林权制度改革为突破口，在全省率先开展制度创新实践，通过科学厘定林地所有权、承包权、经营权的权属边界，成功构建起具有示范价值的“三权分置”林地信托模式，通过运用市场化运作手段，推动林权要素实现优化配置与高效利用，充分激活了林地资源的资产属性与经济价值，探索形成了“村集体+合作社（企业）+农户”的林地流转利益共享机制。以村集体为统筹协调主体，整合分散林地资源；引入专业合作社或企业实施规模化、专业化经营；引导农户以林地承包权入股等形式深度参与经营活动，通过收益分成、劳务用工等多元化途径，实现各方利益的有机联结与协同增长。赤溪村将该村3400余亩林地流转给绿叶生态农庄，每年给村民增加林地租金近20万元，人均近2000元；为农户提供就业岗位长期用工22人、季节性用工2600余个，支付劳务工资87万元；每年该项村集体经济收入达17万元。在赤溪村的带动下，全镇共流转林地7000余亩用于产业发展。该模式入选全省全面深化改革典型案例，并被国家林草局纳入林业改革典型案例。

多元增收惠民生，产城融合促共富

镇党委积极践行乡村振兴战略，深入推进“引老乡、回故乡、建家乡”活动，全力构建“家门口经济圈”发展格局，不断推动区域经济发展与民生改善。通过政策扶持与乡情感召，成功吸引众多能人志士返乡创业，众创饰品、雅玲饰品等十余家企业相继落地。与此同时，当地建成2个就业帮扶车间，业务涵盖发饰品生产加工、耳机组装、数据线制造等多元领域，为辖区居民提供了1100余个就近就业岗位，有效解决了农村剩余劳动力就业问题。在就业模式创新上，探索出“企业+车间+农户”的弹性就业机制。该模式打破传统就业时空限制，让工人既能居家完成生产订单，又可兼顾赡养老人与抚育子女，实现了生产、生活的有机融合。据统计，工人通过该模式月均增收1500-4500元，真正达成了务农、顾家、挣钱“三不误”的目标，切实提升了居民的生活质量与幸福感。曾经，春节后年轻劳动力成群结队外出务工的场景，如今已被在家门口就业的画面所取代。