近年来，武冈市紧扣新时代干部队伍建设要求，以“选育管用”全周期管理为主线，创新实施“链式培育、双向激励、动态赋能”三大机制，构建起“成长有路径、干事有舞台、发展有空间”的选调生培养体系，推动选调生在基层一线淬炼成钢，为武冈高质量发展注入蓬勃青春动能。

链式培育构建成长“立交桥”。在培育路径方面，创新打造“三级导师+五线练兵”双轨培养模式，着力破解“成长断层”难题。在导师帮带层面，建立“市级领导领学定向+乡镇书记督学定制+村支书带学实践”的立体指导体系，累计开展田间课堂、夜访教学等帮带活动800余次，让选调生在“泥土课堂”中掌握群众工作“金钥匙”。在实战淬炼方面，为选调生搭建项目攻坚、产业振兴、基层治理、应急处突、招商引资五条实践赛道：在项目攻坚线深度参与棚户区改造等重大项目推进，推动8个重点项目落地见效；在产业振兴线驻点工业产业园开展产业链调研，形成《武冈卤菜区域产业公共品牌建设调研报告》，推动产才协同发展；在基层治理线驻村参与村级事务，累计解决群众急难问题276件；在应急处突线积极投身信访维稳、防汛抗旱等急难任务，帮助处置突发事件180件；在招商引资线担任商会联络专员，成功引进回乡投资项目18个，实现从“理论学徒”到“实践能手”的蜕变。

双向激励架起成长“平衡木”。坚持严管与厚爱并重，构建起约束与激励有机统一的管理体系。在刚性约束方面，严格执行基层锻炼规定，明确“严禁违规借调”的铁律，通过“四不两直”方式开展在岗情况突击检查16次，确保选调生“真在基层、真干基层”。建立随机选村、随机访谈“双随机”调研机制，实地核查选调生履职状态，针对调研发现问题，逐一建立整改台账，实行销号管理，切实将监管融入日常、抓在经常。在温情关怀方面，着力构建“思想+生活”双维保障网，通过线上交流、专题座谈会等形式常态化开展谈心谈话，累计接收选调生思想汇报11次，及时解决职业困惑、家庭困难等问题13项。聚焦异地选调生“安居难”痛点，为7名异地选调生提供住房保障，按标准发放一次性安家费，近三年累计发放生活补助和工作补助102万元，让选调生住得安心、干得用心、拼得尽心。

动态赋能打造成长“赛马场”。坚持“以实绩论英雄、凭能力用干部”，通过“精准考核+大胆使用”双轮驱动，让“有为者有位、能干者能上”成为鲜明导向。在考核评价上，出台《武冈市锚定高质量发展“五个根本”一线考察激励干部担当作为实施办法》，聚焦项目建设、招商引资、兴工强市、财源建设、社会治理等高质量发展关键领域，建立“一线考察+日常考核+群众评价”的多维评价体系，并形成选调生责任、成绩、问题“三张清单”，为精准考察提供有力支撑。在选拔使用上，实行“小步快跑”机制，坚持“成熟一个、使用一个”原则，对在重点项目、急难任务中表现突出的优先提拔使用，自上轮换届以来，已有1名选调生提拔至副处级领导岗位，4名选调生提拔至正科级领导岗位，16名提拔至副科级领导岗位，形成“提拔一人、激励一片”的良好效应。