近年来，汉寿县持续探索健全正向激励机制，着力加强“愿为”“能为”“敢为”干部队伍建设，用好用活各类干部资源，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，有效激发了全县干部队伍干事创业的内生动力和澎湃活力。

强化政治激励，鲜明导向激发“愿为”动力。搭建干事平台。紧紧围绕县委中心工作和发展大局，坚持事业为上、依事择人。对政治素质好、专业能力强、有发展潜力的干部，不论其所在单位性质或“冷热”程度，均根据其特点专长，有计划地选派到乡村振兴、征地拆迁、项目建设、信访维稳等改革发展稳定第一线和关键吃劲岗位进行实践锻炼，为干部提供增长才干、施展抱负的广阔舞台。畅通晋升通道。将干部在中心工作、重大任务中的现实表现作为识别评价干部的重要标尺。对在急难险重任务中冲锋在前、实绩突出、群众公认的干部，在选拔任用、职级晋升、评优评先等方面予以优先考虑和适当倾斜。例如，8名曾受处理处分但影响期满、在后续一线工作中表现特别优秀的干部，经严格考察程序后得到进一步使用，充分体现了组织“惩前毖后、治病救人”的方针和客观公正的态度。同时，对承担中心工作任务重的15个单位，实行年度考核单列，科学评价其工作贡献。去年以来，已有130余名干部主动申请参与县委中心工作，干部队伍“愿为”的主动性显著增强。解决实际困难。畅通干部诉求表达渠道，建立健全干部困难帮扶机制。去年以来，鼓励并指导各单位深入开展干部诉求摸底，县委组织部加强统筹协调，积极创造条件，集中力量为干部解决了一批如子女就学、夫妻两地分居等急难愁盼的实际问题，有效缓解了干部的后顾之忧，增强了干部的归属感和幸福感。

强化关怀保障，用心用情解决“能为”。搭建交流平台。关心干部特别是年轻干部的成长发展和身心健康。通过定期举办年轻干部交流会、专题读书班、健康有益的文体联谊活动等，为年轻干部创造学习交流、思想碰撞、拓宽视野、增进友谊的平台，帮助他们建立积极健康的生活圈、社交圈，促进其全面发展。深化教育培训。聚焦能力短板与发展需求，精准实施赋能计划。围绕县域经济社会发展重点任务和干部岗位职责要求，科学设置培训内容，综合运用主体班次、专题研讨、网络学习、案例教学等多种形式，强化党的创新理论武装和专业知识、专业技能培训。推行“点单式”培训，根据干部个性化需求提供定制化学习资源。注重在实践中学真知、悟真谛，每年有计划地选派干部到上级部门跟班学习，开阔眼界思路，提升专业素养和履职能力。强化帮带指导。建立健全常态化帮带培养机制。针对不同层级、不同类型干部特点，特别是对新录用公务员、年轻干部、专业型干部等群体，落实“导师制”，安排经验丰富、能力突出的领导干部或业务骨干进行“一对一”或“多对一”结对帮带，在思想引导、工作指导、作风传导上给予全方位指导。在实战中传授经验、解决问题、锤炼本领。定期组织经验交流会、工作复盘会，促进知识共享和能力共同提升，切实解决干部“本领恐慌”，增强“能为”的信心和底气。

强化精神激励，榜样引领凝聚“敢为”共识。深化谈心谈话。严格落实组织部门联系服务干部制度，分层分类开展经常性、高质量的谈心谈话，及时、全面掌握干部的思想动态、工作状态和实际困难。特别是对长期奋战在基层一线、承担繁重任务的干部，加大关心关爱力度，做到政治上激励、工作上支持、心理上关怀。选树先进典型。在全县范围内常态化开展务实有效的评先评优活动，重点挖掘和宣传那些扎根基层、默默奉献、敢于担当、实绩突出的先进人物和感人事迹。通过设立“身边的榜样”“担当作为功臣”等荣誉称号，并利用各类媒体平台进行深度宣传报道，让实干者得荣誉、受尊重，在全县党员干部中大力营造学习先进、崇尚实干、争创一流的浓厚氛围。营造容错氛围。深刻理解中央关于“三个区分开来”的精神实质和省组织部长会议的具体部署，探索建立符合该县实际的容错纠错机制。旗帜鲜明地为在改革创新、攻坚克难中出于公心、担当尽责，但因客观因素出现失误或偏差的干部撑腰鼓劲，保护干部干事创业的积极性，让干部卸下包袱、轻装上阵，凝聚起“敢为”的强大共识。