近年来，古丈县紧扣县域发展实际，将村干部队伍建设作为夯实基层治理根基的关键抓手，在选拔任用、能力提升、激励保障等领域精准施策、持续发力，全力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的村干部队伍。

精准选拔，严把村干部“入口关”。坚持德才兼备、以德为先，广拓渠道聚贤纳才，以“内选骨干、外引精英”相结合的方式，重点从本村致富带头人、返乡创业先锋、高校毕业生、退役军人等群体中筛选优秀人才，充实村干部队伍。建立“组织部门+乡镇党委+村党组织”三级储备机制，以“动态储备+定人帮带”方式，分层分类储备党组织书记后备力量159人、村 “两委” 后备力量275人，72名乡镇领导干部全过程结对培育，为村干部队伍注入“源头活水”。围绕政治素养、文化水平、年龄结构、产业发展能力等核心维度，严格规范考察、审查、补选等过程，调整补强村“两委”班子15人。联合县公安局、县法院、县民政和人社局等15个单位健全做实村干部及后备力量的联审准入机制，从源头上筑牢选人用人廉洁防线、夯实队伍根基。

精巧培育，激发村干部“新动能”。将村党组织书记、村“两委”干部及村级后备力量培训纳入《古丈县2025年党员教育培训工作计划》。聚焦基层治理、产业发展、民生服务等内容，通过“分级分类、全员覆盖、精准施策、多元实践”组合方式，打造“政治理论+实务技能+发展需求”课程体系。打破“满堂灌”模式，综合运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法，让学习从“被动听”向“主动学”转变。丰富县级筑基础、州级提能力、省级拓视野培育链条，选派30余名村“领头雁”参加全省农村电商、集体经济、稻田种养等示范培训，组织50余名村党组织书记赴宁乡市委党校开展封闭式培训，同步举办县级村党组织书记培训班。探索“农村党员冬春训”新模式，通过“政策研学+导师帮带+线下实操”“老书记传经+新学员实操” 等创新形式，抓牢教育培训“政治魂”，夯实服务发展“能力基”。

精细管理，织密村干部“监管网”。坚持把政治监督摆在首位，做实做细日常监督，构建全方位、全覆盖、立体化的监督体系。定期与县纪检、政法、巡察、公安、法院、检察等部门联系沟通，实现部门间信息“互联共享”，动态掌握村干部违纪违法情况。健全村干部日常监督管理机制，对受到提醒、函询、诫勉或处分的村干部，把严管与厚爱结合、激励和约束并重落到实处，帮助村干部改正错误。做实县级领导包镇联村机制，整合乡镇党委、驻村干部、联村干部等各方力量，及时遏制村干部出现的苗头性、倾向性问题。严格执行“四议两公开”，将村级重大决策、补贴发放、资金使用等事项及时公开，让群众“看得见、管得着”。开展村（社区）财务清查和村（社区）组织成员任期经济责任审计，为新一轮村（社区）“两委”换届打下坚实基础。通过全链条监督，实现村干部管理底数清、情况明、措施准、力量足，为队伍建设长期稳定壮大提供坚实保障。

精心保障，筑牢村干部 “后盾墙”。坚持政治激励拓宽晋升渠道，实施“头雁入编”计划。打通职业发展晋升通道，让实干者有奔头，面向优秀村干部定向考录公务员和事业单位人员2人。推荐40余名表现突出的村干部，担任县级党代表、人大代表、政协委员，通过赋予参政议政权利，切实增强村干部的荣誉感与责任感。优化“基础报酬+绩效奖励+养老保险”多元薪酬体系，调整村干部基本报酬发放比例，年报酬优化调整为90%基本报酬和10%绩效奖励，既保障村干部收入稳定，又强化村干部实绩导向。将正常离任村干部生活补贴提升至280元人/月，村级运转经费平均达到22.8万元/年，为村级事务开展提供坚实保障。为459名村干部购买意外伤害险、104名村书记购买养老保险。通过“全员覆盖+重点倾斜”保障模式，让村干部干事有劲头、生活有保障、发展有盼头。