近年来，衡东县立足新时代干部队伍建设需求，将公务员职级晋升工作作为激发干部队伍活力的重要抓手，精准施策、稳步推进，着力破解基层干部“晋升天花板”问题，持续提振干部干事创业的“精气神”。

创新机制设计，让职级晋升“更贴实际”

将“问题导向”和“需求导向”相结合，聚焦基层一线干部职级资源使用不充分、实绩激励不明显等痛点，鲜明树立“坚持实干实绩、向基层一线倾斜、向较低职级倾斜”的晋升导向。一是向动态调整倾斜。坚持将公务员职级晋升纳入全县干部队伍建设总体规划，树立“一盘棋”思想，科学统筹职级职数资源，优化整体布局，根据单位职能变化、重点工作成效，动态优化职级职数分配，确保政策与实际需求同频共振。二是向基层一线倾斜。对经济发展部门和乡镇等基层一线、项目一线和急难险重任务一线适当提高择优晋升指标，明确要求各乡镇推荐晋升三级、四级主任科员人选比例不低于总指标的70%，将更多晋升机会赋予在基层一线踏实工作的较低职级公务员。三是向实绩突出倾斜。对班子年度考核获评“优秀”等次的单位，适当增加择优晋升指标。优先推荐在争资跑项、项目服务、乡村振兴等中心工作中贡献突出者，获得重大荣誉者，以及一贯表现优秀、实绩明显者，实行“干得好才能晋得上”。

规范流程管理，让晋升过程“更显公信”

坚持“公平公正”的原则，构建全流程闭环管理体系，切实以制度刚性保障晋升过程的公平性与透明度。一是规范推荐标准。坚持“能者上、优者奖”的鲜明导向，明确“三个不推荐”：考核评价一般或较差、群众公认度不高者不推荐；上一轮已择优晋升者不推荐；提拔、进一步使用不满1年或距退休、退岗不足1年者不推荐。对弄虚作假、把关不严的单位，一律取消当年晋升指标，并严肃问责。二是严格审核程序。严格执行“凡提四必”要求，对有问题线索、处于处分影响期的干部，一律不予受理推荐或暂停程序；对公示期间经核查属实存在问题的，一律取消资格。三是探索容错激励。探索受处分干部“容错纠错+梯次激励”路径。对因工作失误受处分但能主动纠错、表现突出的干部，经组织考察后纳入晋升范围，实现“刚性约束”与“柔性关怀”相统一。

释放乘数效应，让职级激励“更具张力”

充分发挥职级晋升的“杠杆”作用，推动职级激励政策从“单点突破”向“系统赋能”转变，为锻造高素质专业化干部队伍注入持久动力。一是基层导向更加鲜明。今年全县185名择优晋升人选中，晋升三级、四级主任科员达143名，占总人数的77.3%，其中普通公务员99名，有力拓宽了基层一线、低职级优秀公务员的晋升空间。二是实绩导向更加牢固。晋升为三级调研员的5人、四级调研员的2人、一级主任科员的24人，均曾获得省、市重大荣誉或在关键领域作出突出贡献且年度考核优秀。其余各职级晋升人员也均获得过县级以上荣誉，充分体现了凭实绩晋升的鲜明导向。三是覆盖范围更加广泛。晋升对象涵盖了县直单位和乡镇党政正职、班子成员、中层干部、职级公务员、科级以下公务员等各个类别，通过择优晋升，有效打破了“论资排辈”惯性，推动激励政策向重点岗位、工作一线倾斜。通过“点上突破”带动“面上提升”，激发了干部队伍干事创业的全局活力。