立足坐拥“超级乡镇医院”的独特村情，浏阳市社港镇新光村大胆创新实干，以“红色物业”为引擎，将服务全国闻名的浏阳市骨伤科医院这篇“大文章”做深做实，驱动村集体经济收入一路跃升，成功闯出了一条“服务赋能、治理提效、集体增收、村民共富”的乡村振兴之路。

党建引领破局，“穷山村”成为“过去式”

“医院占了村里88亩地，300多户村民虽然有一定的租金收入，但并没有享受到医院快速发展带来的红利。”2021年，新光村主要依靠大棚出租、芦笋种植等传统项目，村集体经济年收入仅20余万元，与医院带来的巨大人流量和消费力形成鲜明反差。守着“金矿”吃“穷饭”的局面必须扭转！新一届村党总支书记带着村“两委”班子，在摸清“家底”后，决定更换发展“赛道”：服务好辖区里的“超级乡镇医院”浏阳市骨伤科医院和江氏康复医院。

思路既定，关键在落实。通过集体决策，新光村成立由村集体经济组织100%控股的“江骨物业服务有限公司”（简称“江骨物业”），做优服务、改善环境、提升口碑，迈出了该村向医院要发展、向服务要效益的关键一步，形成人流、物流、资金流自然汇聚，村集体经济和村民的“钱袋子”渐渐鼓起来。

“红色物业”亮剑 “好服务”改出“新面貌”

作为新光村定制的“红色物业”，江骨物业不仅是市场主体，更是整治医院周边乱象的“治理利器”。江骨物业成立后，将规范陪诊服务作为突破口，设立准入门槛，清退不合格人员，严格禁止“既当裁判又踢球”。同时，制定透明收费标准，联合医院开展专业培训，新光村则组织党员、片组邻“三长”成立“先锋陪护志愿队”，2024年免费为患者提供陪护陪诊服务202人次，2025年报名加入志愿者的村民增加了200多人。

聚焦医院“停车难”这一长期困扰患者的痛点，2025年6月，江骨物业正式接管拥有320个车位的医院停车场，进一步优化停车位及院内路线，引入智能停车系统，实现无死角监控覆盖和车辆高效进出，就医停车体验感迅速好转。随着“红色物业”的深耕细作，相关投诉直线下降，就医环境焕然一新。

“红色纽带”联动 “新引擎”跑出“加速度”

新光村以江骨物业为核心，一面对接医院的服务需求，一面联动劳务公司、土地专业合作社，打造出多台开足马力的“就业发动机”，提供稳定就业岗位超过350个，保安、保洁、专业陪诊员、停车场管理员等岗位被直接送到了家门口，有效解决了村民就近就业的难题。“以前要跑外地打工，现在在家门口就能有份稳定工作，还能照顾老人孩子，比以前幸福多了！”一位在医院停车场工作的村民高兴地说。同时，村上还特别关注脱贫户，设置公益性岗位优先安排，实现“一人就业，全家增收”。

在“红色物业”的驱动下，新光村集体经济收入也实现了质的飞跃和量的突破：2023年和2024年，随着江骨物业全面运营并拓展业务，收入结构明显优化，村集体经济收入年均超50万；2025年，村集体经济收入预计突破百万元大关。