近年来，泸溪县充分发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用，坚持优化指标设置、优化机制保障、优化结果运用，深入推进平时考核科学化规范化，激励广大公务员“干在平时、比在平时、优在平时”，为县域高质量发展提供坚强组织保障。

优化指标设置，科学设计“考卷”，教育指导公务员成才。

设立共性指标。建立“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核总体框架，深入考察公务员的政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等情况，强化政治标准识别，聚焦阶段性工作任务完成情况，全方位、多角度、立体式考核公务员。

设置个性指标。结合县直各单位及乡镇主责主业，精准考核内容、分值及权重，细化设置不同岗位的“个性指标”。按照“综合管理类、行政执法、专业技术类、窗口服务类”4个大类，量身定制平时考核方案，形成“一类一考”“一人一考”的平日考核模式，让公务员考核考出准头、考在实处、考在明处。

设计动态指标。开展县直机关事业单位百名股室长“五考五评”活动，将具有公共服务、行政执法、综合管理职能的股室长纳入公务员平时考核范畴，设计百名股室长动态考核指标，强化领导公务员能力作风建设，优化县域营商环境。自活动启动以来，泸溪县30余家县直单位近300名股室长参与考评，大大激发了公务员干事创业激情，凝聚起广大公务员真抓实干、担当作为的浓厚氛围。

优化机制保障，规范实施“评卷”，考准考实公务员能力。

强化组织领导。充分发挥县委组织部牵头抓总、统筹协调作用，审议备案单位平日考核方案，指导考核单位严格规范地进行平日考核。成立平日考核领导小组，明确组长、副组长及相关责任科室的职能责任，形成“一把手”牵头抓、分管领导亲自抓、考核负责人具体抓的良好格局。

规范考核程序。打破以往年度“一次性”考核的评定方式，完善“平日考核+年度考核”双轨并行机制，注重平日考核时效性，通过“月纪实、季考评、年汇总”的方式对公务员日常表现进行全过程纪实。细化考核流程，分“确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案”五步走，实现“评分”过程全流程公开、信息全过程记录。

完善考核办法。坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，破除主管领导“一票决定制”，完善考核方式，实行“个人自评+主管领导+平时考核领导小组”评价机制，做到工作有计划、个人有总结、组织有评价、结果有反馈、改进有方向，确保考核结果严肃公正、精准有效，让考核结果经得起检验。

优化结果运用，分析量化“考分”，激励促进公务员担当。

考核促激励。通过量化公务员平日考核形成“考分”，将平日考核“考分”直接以60%权重计入年度考核，并要求年度考核确定为“优秀”等次者，当年平时考核结果“好”等次必须多于“较好”，且无“一般”“较差”等次。对于平时考核结果“好”等次的公务员，单位党委（党组）给予一定的物质奖励，并按照考核周期发放。

考核树导向。鲜明树立“以实绩论英雄、凭实绩用公务员”的用人导向，将平时考核“考分”运用到公务员选育管用全过程，对在平时考核中平时表现优秀、工作实绩突出和群众认可度高的公务员在选拔任用、职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑，对平日考核结果较差的“躺平”公务员，要严格整治处理、追责问责。

考核强监督。对于平时考核结果为较差等次的公务员，当年年度考核不得确定为优秀等次，并将其列为重点监督对象，发现苗头性问题，及时提醒帮助、咬耳扯袖、批评教育，并提出针对性整改建议，不及时整改者调整工作岗位，警示广大公务员要严格自律、守纪守规。