邵阳市北塔区陈家桥镇认真贯彻落实省委、市委和区委关于村级组织换届工作的部署要求，紧紧围绕乡村振兴和基层治理需要，坚持早谋划、早准备、早行动，通过“调研摸底、人才储备、培育管理”三大举措，扎实有序做好换届各项准备工作，为选优配强村（社区）“两委”班子打下坚实基础。

精准调研摸底，筑牢换届“基础桩”

坚持把摸底调研作为换届准备的基础性、先导性工作来抓，突出全面、精准、深入，确保底数清、情况明、研判准。组建专业团队开展系统调研。成立区镇两级骨干专班调研工作组，聚焦班子运行、干部思想、风险隐患等关键内容，对全镇14个村（社区）开展全覆盖式的实地调研。创新方式全面掌握干部情况，采取“集中座谈+个别访谈”相结合的方式，既广泛听取面上情况，又注重保护干部个人隐私，引导他们讲真话、道实情、献良策，累计开展各类访谈超过100人次，全面掌握现任“两委”干部的工作实绩、思想动态、留任意愿以及存在的问题与不足。党委书记带头下沉一线听心声。镇党委书记切实履行第一责任人职责，带头落实下沉指导机制，坚持每月深入2～3个村（社区），全程参与指导主题党日活动，利用活动契机与各村（社区）党支部中的80后青年党员、大专及以上学历党员进行专题谈心谈话，重点关注这批年轻、有知识、有活力的党员对参与村级事务管理的意愿与看法，从中发现和识别一批有潜力、有抱负的基层治理新生力量。

拓宽来源渠道，建强人才“储备库”

坚持“开源”与“优储”并举，千方百计拓宽选人视野和渠道，做大做强村级后备力量“蓄水池”，切实解决“人从哪里来”的问题。深挖本土人才，优化后备队伍结构。通过组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，广泛发掘优秀人才。经严格审查，目前已建立包含114名村（社区）“两委”其他成员后备人选和33名党组织书记后备人选的人才库。广纳各方贤才，丰富人才来源渠道。优化队伍结构配置，后备人才库涵盖现任干部、致富能手、返乡青年、退役军人、高校毕业生等多类别人才，形成梯次配备、专业互补的良好格局，为优化班子结构奠定基础。公开招聘选拔，注入基层新鲜血液。创新开展专职后备力量公开招聘，经过笔试、面试、考察等程序，择优录用11名热爱农村工作、综合素质高的优秀青年，为村级干部队伍注入新鲜血液，有效改善队伍结构。

强化培育管理，搭建成长“快车道”

坚持建立健全培养锻炼机制，推动后备力量尽快成长成才。一是实行导师帮带制度。为每名后备力量明确一名镇领导班子成员或优秀村党组织书记作为帮带导师，通过定期谈话、业务指导、实践锻炼等方式进行全程培养，全面提升后备力量的政治素质和履职能力。二是建立成长档案实行动态管理。详细记录后备力量培训锻炼、考核评议等情况，实行季度评估和动态调整，对表现优秀的优先使用，对不适宜的及时调整，确保后备队伍质量。三是开展靶向培训提升能力素质。围绕乡村振兴和基层治理需要，通过集中授课、案例教学、现场观摩等多种形式，常态化开展政治理论、产业发展、基层治理等专题培训。积极选派后备力量参加上级调训和学历提升计划，不断增强综合能力。

通过以上措施，陈家桥镇逐步建立起“储备充足、结构合理、素质优良、动态管理”的村级后备力量队伍，为顺利完成村（社区）“两委”换届、推动乡村振兴奠定了坚实的人才基础。