株洲市天元区聚焦新一轮村（社区）换届工作，将村（社区）后备力量“选、树、培”纳入年度计划，压实基层党（工）委主体责任，注重在精准选配、靶向培育、动态管理上持续用力，着力打造一支数量足、结构优、能力强的村（社区）后备力量队伍。

拓宽视野，在“选”上下功夫。强化组织领导，将村（社区）后备力量队伍建设作为基层党建重要抓手，常态化调度推进，构建“全面摸排+精准筛选”模式，通过入户走访、座谈交流、综合研判等方式，拓宽选人视野，全方位、多渠道挖掘本土优秀人才。结合村（社区）班子中期评估，对天元区7个乡镇（街道）102个村（社区）“两委”班子结构进行分析研判，建立后备力量人才库。聚焦城市基层治理工作，通过公开招聘新储备57名社区专职工作者；锚定乡村振兴产业发展，结合春节、端午期间人才返乡期，开展乡镇返乡人才摸排和走访，新增储备26人。截至目前，共酝酿储备360余名后备力量，为每个村（社区）选备一批政治强、素质高、善治理的储备人选。

精准滴灌，在“育”上出实招。深化课堂教育，通过集中培训、研讨交流、现场观摩等方式，实施精准培育。邀请专家学者、优秀党组织书记授课，重点围绕党的理论、基层治理、乡村振兴等内容进行系统培训，提升后备人选理论储备能力。推进实战历练，按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路提前培育村（社区）后备力量，引导其在实践中快速熟悉村情社务、掌握业务技能、打牢群众基础。建立“导师帮带”制度，明确每位后备人选至少安排1名经验丰富的党员干部作为导师进行指导，让后备力量在乡村振兴、基层治理、项目建设等一线实践中见世面、强本领。

动态管理，在“用”上求实效。推行“全周期”动态管理模式，及时更新村（社区）后备力量信息台账，动态掌握村（社区）后备力量的政治素养、业务能力、群众基础等情况。树立“有为才有位”的导向，通过日常跟踪考察、深入群众访谈等方式，对后备力量履职尽责情况、工作作风表现、群众满意度口碑等进行全方位“体检”。按照“能进能出、动态调整”的原则，更加注重调整优化，对考察中发现不适应、不胜任的及时调整出库，对德才兼备、实绩突出、群众认可的后备力量优先纳入发展党员计划或大胆选拔任用，有效改善了村（社区）“两委”班子结构，提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。