为做好社区“两委”换届选举筹备工作，进一步优化社区队伍结构，湘潭市雨湖区昭潭街道精心“选”、用心“育”、细心“管”，持续优化完善后备力量精细化培养模式，着力储备一批想干事、能干事、干成事的社区“两委”后备力量，蓄足党建引领基层治理“源头活水”。

“全方位”选优选强，建好后备力量“蓄水池”。结合社区“两委”成员现状，坚持“一社区一策”，为每个社区动态储备至少2名政治素质高、综合能力强、群众基础好的后备人选。全面摸底，选准人才。重点聚焦35周岁以下现有社区“三员”队伍、居民骨干、本土大学生、退役军人等重点群体，在全街范围进行后备力量摸底“招募”，充分挖掘政治立场坚定、群众基础扎实、工作能力突出的优秀人才。通过个人自荐、居民选荐、社区“两委”推荐等方式自下而上、上下结合、层层推荐，储备具有党员身份的后备力量11人，“90”后后备力量12人。建档立册，动态更新。按照“一人一档、一社一册”要求，逐人建立、专人管理社区后备队伍档案，全程记录后备力量基本信息、教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，做好信息动态更新，确保底数清、情况明。全过程培养纪实，作为后期使用考虑的重要标准之一，为社区“两委”换届提供坚实的人才支撑。

“全链条”跟踪培养，打好管好用活“组合拳”。创新探索后备力量“动态储备、孵化培养、跟岗锻炼、导师帮带、竞争选拔”全链条培养模式。针对后备力量的个人特点，逐步压担子参与中心工作，在各项工作中充分发挥他们的积极作用。提前锻炼，孵化培养。建立社区“两委”干部后备力量跟踪培养机制，大力实施社区干部学历素质提升工程，全面提质社区干部队伍整体素养。实行“增能计划”，每月开设业务大讲堂，由业务条线同志根据自身工作实际选题讲课，指导帮助后备力量完成实践任务等，提升干部队伍整合业务能力，缩短“成长周期”。同时采取“试点孵化培养、定点输送人才”的方式，以试点社区集中培养骨干力量，将成熟可用的社区干部按照“培养有方向、管理有措施、使用有计划”原则，输送到有空缺且切实可需人才力量的社区。多元参与，导师帮扶。建立后备力量结对培育机制，对重点培养对象，采取“街道党政班子成员+社区干部+后备力量”的模式，由街道联点社区班子成员及所在社区书记、副书记等结成帮联对子，从思想作风、业务知识、工作能力等方面进行“一对一”或“多对一”帮扶培养，选取23名党政班子、社区书记等担任帮带导师，定期开展谈心谈话，及时掌握后备力量的思想、工作、作风等情况，为下一步后备力量竞争性选拔打下基础。

“全维度”竞争选拔，树好选人用人“风向标”。通过激发社区工作者的竞争意识和进取精神，开展提升社区治理水平的创新实践，进一步优化社区干部队伍结构，夯实基层党建基础。综合组考，立体考核。街道创新实施选拔机制，通过后备力量竞争性选拔的方式，让后备力量从“人才储备”走向“考场检验”，围绕社区治理、居民服务、党建引领等重点工作，将街情实际融入考题，模拟化解矛盾纠纷、加强班子建设、发展社区经济等基层场景，全方位考查考生的应变能力与群众工作本领，通过选拔，4名优秀社区“三员”工作者、2名本土人才脱颖而出，经选举等程序成了“两委”干部。常态推进，全面引才。竞争性选拔是街道发现和储备优秀社区后备力量的重要途径，但并非唯一渠道。街道坚持持续敞开人才吸纳大门，既通过常态化的组织推荐、群众举荐、实践锻炼等多种机制广泛“引苗”，也热忱欢迎返乡大学生等各界优秀人才主动向党组织靠拢，“向阳”成长。

昭潭街道通过不断拓展多元化的人才发现和储备方式，动态更新充实后备力量人才库，确保基层干部队伍源头活水长流。下一步，街道将在社区队伍建设和培养上持续发力、精准施策，为后备力量提供成长平台，为社区治理注入蓬勃活力，为辖区群众创造更加美好的“幸福家园”。