近年来，永和乡坚持党建引领，积极探索乡村振兴路径，不断破解基层治理难题，提升基层治理水平，绘就振兴新画卷。2025年永和乡跻身国家农业产业强镇。

强基固本，培育基层治理“排头兵”。永和乡始终把队伍建设作为基层治理的根本。扎实开展理论学习。采取经常性和集中性相结合的学习模式，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，推动党员干部修好理论学习、党性锻炼、基层实践三门课。着力扩充人才储备。健全科学化和动态化相结合的干部队伍建设培养机制，乡党委统筹、班子联村，实施分类管理、因人施策，让“领头雁”真正成为激活乡村全面振兴的“主引擎”。坚持抓好“选好苗”这个源头和风向标，发现识别优秀村后备干部42名，按照能进能出、动态调整原则，提升储备质量，保证村干部队伍梯次培养不断档、不断层。优选建强“三长”队伍。为健全网格化和精细化相结合的综合治理体系，永和乡择优推选政治素质较高、群众基础好、服务意识强、熟悉本地情况的人作为片组邻“三长”，建立起了一支群众身边的服务队，办成了一批群众关心关注的实事、好事、难事。2025年，片组邻“三长”共化解矛盾80余起，针对湿地公园生态保护难题，开展生态保护巡逻60余次，吸引了国家一级保护动物中华秋沙鸭在此落户。

突出特色，牵住产业发展“牛鼻子”。永和乡坚持走农业强镇发展路子，以小水果之乡建设为突破口，以三个维度明确主特产业，走好差异化、特色化发展之路。上下联动一盘棋。构建“1+2+N”立体化服务矩阵，通过党委抓总，项目、技术专班护航、N种方式助力，指导帮助经济组织协调矛盾、流转土地、争取资金。推动建立“线上电商+线下采摘”双渠道销售模式，统一品牌标识、物流配送和采购标准，实现从“单打独斗”到“协同作战”转变。组织与农业专家签订技术服务合作协议，面向辖区水果种植户进行技术培训，解决技术问题20余个。党群合力一条心。以“党组织牵头+党员示范+村民参与”的模式着重打造“小水果”品牌。目前辖区内水果种植面积达1万余亩，水果从业主体70余家，其中有1家省级龙头、7家市级龙头、2家高新技术企业，9个“两品一标”认证产品，形成了“五大品类、十大基地、万亩规模”的种植格局。左右协同一股劲。由水果产业协会制定行业规范相互监督，做到“统一采购、统一标识、统一价格”三个统一。“龙凤沃柑”“紫冠冬枣”“永新农庄”等三家企业成功实施股改，挂牌湖南股权交易所。不定期分析研判小水果行业趋势，引导各经营主体紧跟市场需求，确保四季有果、持续产出。

保障民生，着力提升群众“幸福感”。永和乡坚持紧盯群众所盼、发展所需，不断提升群众的获得感和幸福感。俯下身子听民声。在永和乡，“入户听诉”已成为党委政府掌握民情、化解民困的重要方式，走进群众家中，通过“看一看、聊一聊、记一记、帮一帮”的方式，把群众的心声“记在本子上、放在心坎上、落在行动上”，针对群众反映突出的复杂难点问题，整合资源、联动力量、协同攻坚。一呼即应解民忧。通过定期召开党员会议、村民代表会议等形式，广纳民意、共商共议，确保民生项目精准对接群众需求。党员先锋队活跃在人居环境整治、防汛抗旱一线，用实际行动践行志愿服务精神。服务为本惠民生。持续开展人居环境整治工作，村党员干部积极带头，以“一核五制”模式推动和美屋场建设见实效，成为村民休闲娱乐新地标。聚焦基础设施提质升级，拓宽与群众生产生活密切相关的道路10公里、油化12公里，新建旅游公厕3座，休闲广场4处，切实将民生的“问题清单”转化为村民满满的“幸福账单”。

文旅融合，绘就乡村发展“新图景”。永和乡依托本地生态资源和特色文化，积极探索拓展文旅产业内涵和外延。以活动赋能。举办“初恋味道·果约永和”“幸福在沃·甘甜如春”等大型采摘节活动，各大基地采摘水果的游客呈井喷式增长，基地及果农增收超百万。紧贴时代休闲文化和休闲方式，举办“家庭趣味运动会”“迎新健康跑”“短视频大赛”“现代诗征文大赛”“非遗文化展演”“青年联谊交友”等文化休闲活动20余次。以文化赋能。深入挖掘龙狮赞、划龙舟等地方传统文化，新建龙狮文化展览馆，建设龙舟赛基地，组织龙舟赛、皮影戏演出等活动，地方特色文化氛围更浓。以旅游赋能。推出水果采摘电子智慧地图，大力发展农家乐、乡村民宿、休闲垂钓、家庭农场等农文旅融合产业，以水果采摘为主题的乡村游产业体系初步形成，“水果经济”正逐渐转变为“假日经济”。