近年来，株洲市石峰区委编办结合实际情况开展具体工作和实践，进一步推进机构编制工作在“改”中求“变”，在“变”中焕“新”。

在“改革”中探“新路”。新部门聚焦新领域。每一轮的机构改革都有新的聚焦点，如2019年新设立的网络安全和信息化办公室、2024年新设立的社会工作部和数据局，都是新形势新发展阶段下的新产物。机构职能职责划分得更为精细、精准，更好地体现了党对全局工作的有效统领和协调，切实提高了政府工作的专业性和时效性。新部门贴合新服务。机构编制工作一直坚持的是以人民为中心的工作导向，机构的设置更是要求最大限度地贴合人民群众的实际需求。社会工作部的成立，让社会工作者、小区志愿者和社区工作者凝聚成了合力，融入了社会基层治理体系。网信办与宣传部的强强联手，更是将意识形态工作融入了日常，让群众的“自媒体”属性在有序的环境下得以最大程度地发挥。

在“实践”中出“新知”。职能整合实现功能一体化。随着人民防空、粮食安全的职能归并到发改局，老龄工作职能回归到民政局，林业工作并入到自然资源局，部门的机构体系得到进一步整合优化，让关系群众根本利益的事项在同一层次、第一时间得到研究、规划和落实，有利于民生事务统筹调度的同时，也更好地凸显“以人为本”“服务民生”的初心。结构扁平实现服务最优化。园区管理体制机制改革，从聚焦主责、精简机构、核减编制、优化服务等多个维度，最大限度地缩减办事流程，提升园区服务群众和企业的体验感。执法体制改革，执法层级由原来的市—县（区）两级，优化为市（县、区）一级。其中最贴近群众生活的城管和应急两支队伍，直接下放到县（区）一级，并以下沉执法的模式，80%的执法队员被派驻到乡镇（街道），直接服务基层一线，畅通了服务群众的“最后一公里”。部门联动实现效用最大化。机构改革后，社会工作部联合组织部、宣传部、民政局、信访局等部门，在社会综合治理、社工服务提升、基层矛盾调解等方面形成了较大合力；数据局联合政府办、人社局、民政局、医保局、残联和镇街等部门，除在数据采集、为民办实事等方面共同发力外，更为政府各部门的决策提供了第一手的直观资料。

在“博弈”中谋“共赢”。交叉职能补充定义。新部门的成立必定伴随职能职责的划转和迁移，比如民政的基层政权工作、组织部的“两企三新工作”等，在实际运转中难免出现不知“谁主谁辅”的情况。石峰区在多次征求各相关部门意见、进行司法会商的基础上，按照上级文件要求，及时补发文件，一一明确各相关职能部门就同一个事项具体应承担的事务和责任，切实理顺部门权责，畅通工作运行。共同职能清晰界定。借助乡镇（街道）履职事项清单的编制，进一步明确了基层各类事项，以及乡镇（街道）与区直部门间的权责关系。尤其是针对消防安全、应急维稳、两违执法、民生服务等众多事项，切实理顺了乡镇（街道）的基本履职和配合履职责任，让同一个职责事项，在乡镇（街道）和区直部门间有了更为清晰的责任界定，也进一步畅通了基层服务民生、促进发展、执纪执法的通道，让各部门的运转更加有序有效。