乡镇年轻干部作为基层事业发展的中坚力量，其政治素养、能力水平和服务意识，不仅关系到乡村振兴战略的有效实施，更关系到国家治理体系和治理能力现代化的根基稳固。

围绕提升乡镇年轻干部能力这一主线，长沙市望城区乔口镇深入贯彻落实望城区委“一二三六”发展思路，紧扣“奔跑吧 乔口”镇级党建品牌，深入实施“新荷星训”工程，构建“选、育、管、用”全链条培养机制，为干部的核心素养全面提升提供了制度化、路径化保障。

“新荷星训”第二期结业现场

拓宽渠道精心“选”。着眼于构建开放包容、精准覆盖的选拔机制，推动培训资源从“均衡配置”向“精准投放”转变。拓宽视野“多方储”。统筹选配镇机关新录用干部、潜力骨干、村（社区）年轻“两委”成员及优秀后备力量，并适度纳入状态需提振的干部，实现镇村参训干部比例优化至6:4，在构建来源广泛、梯次合理人才梯队的同时，也为村级换届工作前瞻布局、夯实基础。创新方式“多维选”。采取“个人申报+组织推荐+综合比选”三级遴选机制，结合面谈、实绩评估等多维考察，确保入选干部兼具发展意愿与培养潜力，推动人选确定从“任务摊派”向“精准选苗”转变。科学组合“多元配”。按照“科学配平、优势互补”原则，跨领域、跨层级组建4个学习小组，同步民主选举产生班委，构建“组内协作、组间竞争、自我管理”的学习单元，有效激发团队学习内生动力。

以需定供精确“育”。紧扣“组织所需、岗位所缺、干部所愿、群众所盼”，从广度、深度、强度三个维度系统优化培训体系。在“训”上拓广度。创新“长周期、短课时”培养模式，灵活运用“指尖课堂”“夜间课堂”化解工学矛盾。组建“党政班子+专业教师”党课宣讲团开展理论学习42场，打造“学习在田野、吃住在农家”沉浸式教学路线，开发《蓝塘灯塔照初心》等本土高质量微党课6门，精准开设公文写作、新媒体运用、AI实操等实用课程23门，助力干部实现政治能力与履职能力双提升。在“研”上挖深度。开展“文旅融合大讨论”、创意分享会等活动，推动干部登台交流827人次，累计促成136条“金点子”落地转化。组织干部赴浙江等先进地区调研20余次，主导完成马转坳示范片运营等9篇高质量调研报告，多项建议已被纳入党委决策。在“练”中提硬度。打造“一线课堂”推动学用转化，实现从“学得好”向“干得好”转变。组织年轻干部全程操盘“五一”生活季等6场大型活动，牵头组建全镇首个村级共富组织“圆梦互促社”，带动村民增收超百万元。积极参与“乔江夜话”屋场会16场，走访农户200余户，推动解决道路修缮、用水保障等民生问题83个，化解矛盾纠纷43起。

“新荷星训”学员服务“梦里乡村”首届荷塘音乐会

跟踪护航精细“管”。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，健全培训长效机制。“三级联动”严格管理。建立“镇级监督+班委自治+小组自查”三级联动机制，全面推行“学分制”，从纪律遵守、课堂互动、作业完成及出勤情况等维度实施精细化考核，由纪律委员按周汇总并公示学习情况，实现全过程管控与动态管理。“三员帮带”关心爱护。健全“分管领导+部门骨干+精英学长”三员帮带体系，选派12名党政班子成员及办线主任担任教员，4名往期优秀学员担任带教学长，建立常态化谈心谈话机制，通过领导干部“师带徒”、办线主任“老带新”、精英学长“先带后”，实现思想上引路、业务上传导、作风上监督。“三方评估”跟踪问效。建立年轻干部成长档案，持续跟踪参训后工作表现与岗位晋升情况，定期组织学员、导师、用人办线开展多方评估，将评估结果直接反馈至课程设计与教学优化环节，形成“需求识别—过程管理—效果反馈—持续优化”的完整闭环。

“新荷星训”新老学员拜师现场

搭台压担精准“用”。坚持“使用就是最好的培养”，为优秀青年干部搭建广阔舞台。树牢鲜明导向。树立“有为者有位、优秀者优先”的鲜明用人导向，搭建调研评比、策划竞赛、主题辩论等赛马平台，激励年轻干部在“赛道上”比学赶超，以实干实绩赢得认可。拓展多元平台。紧扣乡村振兴、基层治理等重点任务，有计划选派干部到项目推进、矛盾调处等关键岗位进行“补缺式”锻炼，通过专班抽调、多岗历练，最大限度挖掘每名干部的特色优势与发展潜力。打破隐性台阶。将“新荷星训”作为干部识别的重要平台，对表现突出者优先使用，做到“成熟一批，使用一批”。截至目前，21名年轻干部得到提拔重用，15名后备力量纳入村（社区）“两委”优质人选库，其中1名已走上村（社区）书记岗位。

“乔口青年说”辩论赛现场

展望未来，乔口镇将坚持把“新荷星训”工程作为夯实人才基石的长效机制，久久为功、持续发力，让更多年轻干部在乡村振兴的广阔舞台上担当重任、奋勇争先，为乔口高质量发展注入澎湃持久的青春力量。