近年来，常德市鼎城区深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在首位，结合区管领导班子和领导干部年度考核工作，不断优化完善班子成员、二层骨干、职级干部和年轻干部“四类人员”推优制度，着力把政治素质过硬、工作实绩突出、一贯表现优秀的干部推选出来，为“勇挑创业大梁、打造活力鼎城”提供有力的干部支撑。

立好“硬标尺”，把牢政治首关与实绩导向。始终把政治素质作为干部推优的“第一关口”，确保推选出的干部政治上信得过、靠得住、能放心。一是立好政治标尺。将政治表现考察贯穿“四类人员”推优全过程，深入了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，坚决把政治上的“两面人”挡在门外，确保推优人员政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。二是突出实绩导向。注重考察干部在承担急难险重任务、推动中心工作、服务高质量发展中的实际表现和工作成效，重点了解干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可，真正把那些敢于担当、善于作为、实绩突出的干部识别出来、推荐上来。三是夯实群众基础。充分发扬民主，广泛听取各方面意见，特别是直接分管领导、所在部门同事、服务对象的评价，全面了解干部的德才表现和群众口碑，确保推选出的优秀干部既能得到组织认可，也能赢得群众满意。

设置“透明环”，确保全程阳光与公正公信。严格规范推优程序步骤，确保推选过程公平公正、结果公信度高。一是明确原则与类别。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，明确推优的名额、条件和程序。“四类人员”推优工作一般结合区管领导班子和领导干部年度考核民主测评环节进行，推优对象涵盖班子成员、二层骨干、职级干部和年轻干部四类人员。二是规范民主推荐。在区管领导班子和领导干部年度考核述职评议后，组织参会人员对“四类人员”进行无记名投票推荐。结合投票推荐结果，同步开展个别谈话推荐，深入了解干部的德才表现、工作实绩和群众口碑。三是深化综合研判。考核组综合民主推荐结果、个别谈话情况、平时掌握了解等进行综合分析、集体研究，对得票相近、各有所长的干部，进行重点比较鉴别，提出初步推优人选建议，并将初步推优人选建议按程序提交区委组织部部务会研究确定。在2024年度区管领导班子和领导干部年度考核工作开展时，通过“四类人员”推优共推选出优秀干部147人，纳入“四类人员”信息库作为重点培养对象。

打通“赋能链”，强化结果运用与队伍活力。充分发挥干部推优的激励作用和导向功能，让优秀者优先、有为者有位。一是与培养使用相结合。将“四类人员”推优结果作为干部选拔任用、职级晋升的重要参考。对连续多年被推优、潜力较大的干部，纳入后备力量库进行重点培养，并适时放到重要岗位锻炼。今年以来，从“四类人员”中提拔重用干部32人次，晋升公务员职级、事业单位管理岗位职员等级49人次。二是与激励引导相结合。对推选出的优秀干部，在评先评优、教育培训、学习交流等方面予以优先考虑。2025年，区委组织部针对“四类人员”中的职级干部、年轻干部，优中选优吸纳部分干部参加公文写作学习班和年轻干部座谈会，激励干部积极担当作为。三是与改进工作相结合。通过对推优结果和考核情况的综合分析，及时发现领导班子和干部队伍建设中存在的共性问题和薄弱环节，为优化班子结构、加强干部教育管理、建强干部队伍提供决策依据。