麻阳县深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线，牢固树立正确政绩观，以深化县管领导班子和领导干部考核改革为突破口，通过优化体系、创新方式、强化运用“三措并举”，推动考核工作从“指挥棒”向“助推器”升级，有效激发基层活力与干部担当，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。

聚焦“三精简”，为基层松绑减负增实效。坚持问题导向，针对基层反映强烈的“考核冗余、痕迹主义”等突出问题，系统推进考核体系重构，切实为基层减负赋能。考核事项做“减法”，全面梳理整合原有18项考核项目，归并为“县管领导班子和领导干部年度考核”1项，推动考核重心聚焦党的建设、高质量发展、社会治理、民生保障等核心任务，实现考核导向更加鲜明、靶心更加集中。评价指标去“虚功”，着力优化指标体系，严控指标数量与层级，指标总量由573个压减至97个，精简比例超80%；坚决取消“留痕式”评价，不再以开会发文、笔记记录、领导批示、媒体报道等作为评价依据，基层重复填表工作量减少60%以上，推动考核回归实绩、去除虚功。考核方式重“集成”，全面推行“一个项目、一支队伍、一次完成”集约化考核模式，建立多部门协同机制，杜绝重复考核、多头考核；明确规定对乡镇、村（社区）每年仅开展1次综合考核，不强制要求制作PPT、视频等总结材料。改革以来，全县督查检查次数同比下降45%，干部用于抓落实的时间显著增加，基层获得感和实效性明显提升。

突出“三精准”，为干部履职树牢风向标。坚持精准化、差异化原则，着力构建聚焦实绩、导向鲜明的考核评价体系，引导各级干部树立和践行正确政绩观。分类评价精准化，根据职能属性将全县18个乡镇、63个县直部门及产业开发区科学划分为六大类别，实施“一类一策”精准考核，乡镇突出乡村振兴、民生改善，设置“巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”指标并赋予20%权重，推动农村居民人均可支配收入同比增长8.5%；经济管理部门聚焦产业发展、项目建设；执法监督部门侧重营商环境、法治效能，实现执法事项办理时限压缩35%。指标设置精准化，紧密对接中心任务，对乡镇侧重“守底线促发展”“民生实事完成率”（占比30%），对县直部门突出“主责主业创新突破”（占比25%），通过精准指标牵引，2024年全县新增市场主体2100户，民间投资占比达80.8%，位居全市前列。流程管理精准化，建立“月调度、季督查、半年评估”常态化机制，融合平时考核与年度考核、定性评价与定量分析，全年召开调度分析会8次，开展全覆盖督查2次，下发交办督办函92份，组织民主测评105场，开展个别谈话3100余人次，确保考核过程规范有序、结果客观公正。

强化“三挂钩”，为担当作为注入强心剂。坚持考用结合、奖惩分明，将考核结果与干部选拔任用、培养锻炼、激励约束紧密衔接，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。与选拔任用硬性挂钩，把考核结果作为干部提拔重用、职级晋升的重要依据，2024年全县共有35名考核优秀的领导干部得到提拔重用，12名实绩突出的“90后”干部走上领导岗位，优秀等次单位干部提拔比例较普通单位高出10%。与培养锻炼精准挂钩，依据考核结果实施“赋能计划”，全年举办专项培训5期，既为优秀干部搭建能力提升平台，也为存在短板的干部安排针对性补短培训，促进队伍素能整体提升。与激励约束刚性挂钩，对考核先进的予以褒奖激励；对考核一般的领导班子，要求其向县委提交书面整改报告并召开专题民主生活会，班子成员原则上不予提拔；对考核不理想的严肃追责问责，上一年度6个单位被责令整改，1名干部被调整岗位，29名干部被约谈，22名干部被提醒谈话，推动形成“考核—反馈—改进—提升”的管理闭环，营造了争先创优、奋发有为的浓厚氛围。