醴陵市锚定村级组织后继有人核心任务，聚焦“选好一个‘领头雁’、带强一支先锋队、绘就一方新画卷”目标，突出书记人选储备，扎实下好储备、培育、管理三步先手棋，在保障人选“有没有”基础上，着力解决人选“优不优”“强不强”问题。

下好“精准储备”先手棋，变“广撒网”为“精聚焦”。主动打破“临渴掘井”的被动模式，将村党组织书记后备力量储备作为一项常态化、精准化的基础工程扎实推进。组织各镇（街道）党（工）委开展全域“拉网式”摸排，注重从现任村“两委”干部、致富带头人、外出经商务工人员、本乡本土大学生和退役军人中择优遴选。严把入口关，按照村（社区）“两委”干部换届“十不选”原则，由组织部门会同纪委、公检法司及相关业务部门进行联合审查，防止“带病入库”。目前，全市共储备村党组织书记后备力量384名，其中现任村“两委”干部占比约60%，其他类型人员分布均衡。队伍平均年龄37.9岁，其中35岁以下共171人，大专及以上学历者达283人。

下好“系统培育”关键棋，变“选上来”为“练出来”。坚决杜绝“重选轻育”，着力构建全链条、系统化的培养机制，推动后备人选实现从“潜力”到“实力”的转化。市级层面每年举办示范培训班，镇级负责兜底培训，综合运用专题辅导、业务研讨等方式，聚焦基层党建、乡村治理、产业振兴、应急处突等重点领域开展靶向培训。同步全面推行“导师帮带制”，安排联村镇街党政班子成员与384名后备力量全部结成对子，进行“一对一”精准指导，加速其政治成熟与能力提升。此外，有计划地安排后备人选到乡村振兴、项目建设、矛盾调解等关键岗位“跟岗锻炼”，提前参与村级事务管理与决策。通过“交任务、压担子”，推动其在实践熔炉中锤炼真本领，在服务群众一线树立威信，完成从“后备力量”到“前线主力”的实质蜕变。

下好“动态管理”长远棋，变“静储备”为“活水来”。着力构建贯穿全程、优胜劣汰的动态管理机制，保持后备队伍“一池活水”的生机与活力。聚焦政治素质、带富能力、协调水平、群众口碑、奉献精神等关键指标，为每一名人选进行多维度“精准画像”，确保人选不仅是政治上的“明白人”，更是发展上的“能干人”、群众信赖的“贴心人”。实行“优进绌退”，建立常态化分析研判与动态调整机制。对表现优异、条件成熟者，及时纳入组织视野，在换届时优先推荐使用；对经实践检验不适宜、不作为、群众评价不佳者，则坚决调整出库。目前已对26名后备人选作出调整，同时将新发现的73名优秀人员补充入库，树立了“干得好能进步、干不好要让位”的鲜明导向。