政治素质是干部素质的核心，也是干部履职的首要条件。政治素质具有非直观性的鲜明特性，考准考实较为不易。近年来，江华县被确定为湖南省公务员绩效管理试点单位。以此为契机，县委组织部紧紧围绕“如何结合绩效管理，探索公务员政治素质考察有效方法”这一主线课题，聚焦政治素质考察“指标空泛、形式单一、考用脱节”三大痛点，将政治素质要求深度嵌入绩效计划、执行、评价、反馈全链条，构建“5342”立体考察体系，推动政治素质从“软指标”变为“硬约束”。

优化绩效计划，让评价指标去“虚”向“实”

量化指标破题，以“铸牢政治忠诚、保持政治定力、强化政治担当、提升政治能力、严格政治自律”5个维度为核心，将抽象政治要求细化为5大类31项具体行为指标，嵌入岗位职责与绩效清单，将抽象政治要求转化为“可衡量、能评判”的行为指标。注重分类施策，建立“共性+个性”“分类+分层”指标结构，围绕“德、勤、廉”设置共性指标，“能、绩”设置差异化个性指标；围绕各科室岗位职责设置分类指标，科室负责人、普通干部职工、新入职未满一年干部职工设置分层指标。突出动态优化，每季度召开指标评审会，在现有指标的基础上根据重点工作、上级政策要求及干部反馈等动态增减指标，推动政治素质“考准考实”。

强化绩效执行，让过程表现自“隐”到“显”

过程管控为要，以“全程纪实、过程调度、专项督办”3个方面为执行抓手，将藏于履职与生活细节的“隐”性表现转化为过程可溯、偏差可纠、责任可追的显性化考察。双向纪实全程跟踪，以《绩效任务进度表》记录业务实绩，以《政治素质综合纪实表》记录日常表现与长远潜绩，拓宽考察视野，将“八小时之外”的政治自律、家风建设、长期性任务等纳入评价视野，实现干部政治表现和工作实绩的全程纪实。三级调度纠正偏差，按照分级调度方式，将“事后问责”前移为“事中纠偏”，对滞后任务通过数据对账、问题溯源、策略优化，及时纠正执行偏差。专项督办考准实绩，对上级重要安排、高风险薄弱环节实行立项、跟踪、销号全流程督办，形成部署、落实、反馈的工作闭环，确保重点任务“件件有着落、事事有回音”。截至目前，累计记录政治表现素材240余条，纠正偏差23项。

深化绩效评价，让干部画像由“表”及“里”

多维评价聚力，以“自评反思、互评监督、综评激励、点评审核”4项举措为评价手段，将政治素质考察与工作实绩评价一体量化，帮助精准评价识别干部，助力绘就精准写实、真实可信的干部政治画像。自评反思夯实评价基础，结合现有公务员平时考核系统季度自评报告，对照政治素质、工作实绩两类核心指标进行自评，通过“对标政治指标+事例佐证”，确保自评内容与平时工作纪实相互印证。互评监督强化多维校验，干部对照《政治表现正负面清单》对同事日常履职中的政治表现进行匿名评价。综评激励突出实绩导向，对在落实上级部署、推动改革创新、解决民生难题等方面政治表现突出、成效显著的干部，经核实后予以加分激励，并将加分情况同步录入平时考核系统。点评审核校准综合画像，部务会结合《政治素质综合纪实表》《绩效任务完成进度表》《个人评价结果综合表》等3类材料进行点评，形成“一人一表”综合画像。

实化绩效反馈，让结果导向经“浅”入“深”

结果运用为纲，以“双向谈话”为反馈渠道，将评价与干部选拔、培训紧密挂钩，让“干好干坏不一样”成为鲜明导向，推动政治素质考察“落地见效”。反馈闭环驱动整改实效，由分管领导与干部每季度围绕政治素质、日常表现、履职情况等方面开展反馈谈话，分管领导既肯定成绩也指出不足，谈话对象既谈工作成效又谈上季度问题整改情况，有效提升干部对自身政治表现“长板”与“短板”的认知率。靶向赋能促进能力提升，建立干部成长档案，有针对性地开展绩效帮扶，深入分析普遍性问题，邀请专家学者进行专题辅导；结合岗位任务分工，安排学习培训；针对评价结果，指派绩效教练，通过谈心谈话、工作辅导、绩效面谈等，解决思想问题、补短板，引导公务员大胆工作，激发干事创业热情。育用融合强化结果运用，坚持“因岗择人、人尽其才”用人导向，把评价结果作为干部考察工作的必经程序，将考核结果与选拔任用、职级晋升、评优评先、培训培养直接挂钩，对优秀等次的在职级晋升时优先考虑，推动岗位与人员深度匹配。截至目前，共开展谈心谈话266次，3名整改不力干部经约谈与靶向培训后，工作作风明显转变。