今年来，衡阳市珠晖区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省、市组织工作会议精神，以绩效考核为抓手，围绕全区重点工作，制定考核办法，明确考核内容，细化考核标准，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以高质量绩效考核助推全区经济社会高质量发展。

坚持对标对表，精准划分考核“责任田”。明确任务目标，不断优化完善考核评价指标体系，围绕衡阳市委考核办《2023年度全市绩效考核工作方案》、《2023年度县市区绩效考核指标说明和计分方法》，按照逐条对照梳理，逐项分解细化的要求开展任务分解工作，通过征求意见、沟通反馈等方式，理清工作任务责任，将全区79个单位按照部门性质、工作重心划共分为两个序列七个类别。其中，乡镇（街道）分乡镇、涉农街道和街道2个类别；区直单位分党群综合、经济管理、社会发展、司法执法监督、区委区政府事业单位5个类别进行考核，确保考核做到“同类竞争、同台竞技”；科学制定区绩效考核指标任务，根据市级绩效考核指标框架，以本区工作实际出发，做精共性指标，突出个性指标，把任务分解至各单位（部门），压实主体责任，扎实推进完成考核任务。

坚持常态管理，用好考核督导“指挥棒”。强化动态管理，抓实日常考核，严格执行常态化日常督察机制，及时调度汇报，推进指标有序完成。建立“一季一通报”、“半年一讲评”工作机制，加强指标动态分析研判，强化过程督促监管，对进度偏慢的指标，及时发出交办函、督办函，督促相关责任单位即知即改、立行立改。对承担主要经济指标的相关单位定期开展绩效专项督查，“点穴式”指出各单位存在问题，现场交办问题督促整改，确保工作按目标、按时序抓好工作落实。及时将珠晖区在省市的排名情况、原因分析及对策建议报送主要领导，对工作不力的主要责任人进行点名通报、约谈提醒，用精准督查推动各项重点任务落实落细。

坚持奖优罚劣，建立考核结果“晴雨表”。将考核结果与干部选拔任用、激励约束、追责问责等有效结合起来，树立激励先进、鞭策后进的鲜明导向，推动各级干部真抓实干、担当作为。用好考核激励。承担的省市绩效指标任务的部门，根据其负责的指标得分排在全市排名情况，在年终绩效考核得分中进行加减分。2022年度考核评定出优秀单位30个，其中有2个单位通过加分后获得优秀单位，在全区树立争先进、创一流的工作导向。加强责任追究。通过强化责任追究，倒逼各单位把工作放在心上，责任扛在肩上，切实把工作干在实处、干出成效。选准干部任用。坚持将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，推动形成能者上、优者奖的用人导向。通过绩效考核营造干部队伍重实绩、勇担当，想干事、能干事、干成事的良好氛围，助力珠晖区高质量发展。